Блог Михаила Прохорова

"You asked for it".

2008-07-21T09:57:29Z

Dear guests,

in response to popular demand, I have had a translation done of my latest thesis on the innovation economy in Russia. The text is available on my page: http://www.mprokhorov.com/documents/ProkhorovspeachFinal020708.pdf.

Best,

M.Prokhorov

Глобализация. Инновации. Россия.

2008-07-15T06:53:34Z

Здравствуйте,

В продолжение нашего разговора о процессах глобализации и участии в них России предлагаю всем, кому интересна эта тема, посмотреть некоторые идеи, выложенные в формате презентации на блоге ОНЭКСИМа. В начале июля я выступал на "4-м Конгрессе национального бизнеса" с докладом на тему построения у нас в стране "инновационной экономики". В основе выступления была как раз работа над этой презентацией.

Удачи,

Михаил Прохоров

Книги о цивилизационных переходах.

2008-07-08T08:03:51Z

Лето! Солнце! Байкал! Аквабайк!

2008-07-02T10:02:09Z

Будем болеть за Россию вместе! Даешь Финал!

2008-06-23T07:34:04Z

Всем добрый день, удачного дня и недели,

Посмотрел комментарии - много вопросов по чемпионату Европы по футболу. Что не удивительно, конечно. Я раньше не давал своих комментариев. Хотел понять: случайно все происходит или нет. Сейчас вывод очевиден: такой фантастической игры в исполнении сборной я не видел никогда. Матч с Голландией, пожалуй, был круче, чем матчи сборной СССР в 80-е годы (имею в виду ЧМ-86: с Венгрией 6:0, ЧМ-88: полуфинал с Италией 2:0 и победа в Париже над Францией – 2:0). С трудом верится, что это та самая команда, которая проиграла Израилю (1:2) и еле-еле выиграла у Андорры (1:0). Однако это факт. Почему так стали играть? До конца объяснить не могу, но некоторые заключения все же есть. Делюсь.

1. Тренер Гус Хиддинк (поддерживаю новый анекдот: In Guus we trust). Этот человек умеет заставить каждого «не выдающегося» футболиста работать выше своего уровня. И в конечном счете – всю команду (так было с Кореей и Австралией, теперь с Россией). Он открыл целую плеяду футболистов, которые раньше даже близко не подходили к сборной: Зырянов, Погребняк, Торбинский, Габулов и некоторые другие.Кстати, интересно: а сможет ли он работать с очень звездной командой (Реал, Барселона, Челси), хотел бы посмотреть. Меня особенно поражает игровая дисциплина сборной России и боевой дух, которые соединил Гус Хиддинк – очень круто!!!

2. Работа Дика Адвоката с «Зенитом».

3. Победы ЦСКА и «Зенит» в кубке УЕФА стали вырабатывать дух победителей.

4. Грамотная стратегия на ЧЕ всего тренерского штаба сделана с акцентом на физическую подготовку и скорость с учетом того, что у основной массы игроков других сборных тяжелые регулярные чемпионаты закончились, а у нас прошло только 11 туров. Мы просто всех давим и топчем!

5. Руководитель РФС Виталий Мутко проделал огромную работу по ускорению развития футбола в стране, в том числе по приглашению главного тренера.

Теперь несколько слов о перспективах нашей команды на этом ЧЕ.

На мой взгляд, наиболее неудобные для нас – Португалия, Германия, Италия, Испания. Так что матч Россия – Испания будет тяжелее, чем все предыдущие. Но если нам удастся играть на таком же нереальном уровне, как с Голландией, я уверен – у нас высокие шансы на победу.

Главное – реализация голевых моментов (пока, к сожалению, невысокая).

Будем вместе болеть и верить! Даешь финал!

Хорошего настроения и личных побед,

Михаил Прохоров

О перспективах рынка недвижимости.

2008-06-19T06:17:31Z

Всем добрый день и хорошего настроения!

В продолжение вчерашнего разговора появилась такая интересная заметка.
Вопросы по рынку недвижимости периодически звучали в блоге, надеюсь, что на некоторые получилось ответить.

Кризис от Прохорова

Миллиардер Михаил Прохоров обещает девелоперам кризис и готовится скупить их по дешевке. Девелоперы говорят, что кризиса не боятся

«Я оставлю определенные средства в кэше и буду следить за [девелоперским] рынком», — пообещал вчера Михаил Прохоров газете «Коммерсантъ». Он уверен: из-за роста себестоимости строительства и дефицита денег рухнуть может любая девелоперская компания. Далее

О планировании и развитии бизнеса.

2008-06-18T08:04:52Z

Здравствуйте,

Пару недель назад я встречался с редакцией "Ъ". Мы несколько часов разговаривали о бизнесе, экономике, планах, перспективах - все как положено. В результате получилось вот такое интервью. Думаю, что всем, кто собирается строить свой бизнес, добиваться успеха, может быть что-то интересно. Как увидеть новое? Как почуствовать перспективу? Где рисковать? Как сбалансировать риски?
Посмотрите. Случайно получилось, что есть ответы на эти вопросы))

С лучшими пожеланиями,

Михаил Прохоров

Про золото и строительство новых фабрик.

2008-06-17T13:13:51Z

Добрый вечер,

Вот, в стремительном развитии событий решили с ОНЭКСИМом немного поэкспериментировать. Дал интервью специально для блога Группы. Побеседовали о компании "Полюс Золото". В некотором смысле - в продолжении предыдущего разговора о "Норильском никеле".

Спасибо за ваши комментарии по НН,

Михаил Прохоров

Норильск потерял темп развития.

2008-06-11T05:41:31Z

Здравствуйте,

Мы здесь часто обсуждали Норильск и "Норильский никель". Так получается, что я могу вернуться в Совет директоров компании. Как вы знаете, за развитием города и компании я слежу постоянно. Все-таки 6 лет почти там проработал. Обсуждаем. Спорим. В результате даже интервью для норильской газеты получилось. Если интересно - смотрите на блоге ОНЭКСИМа.

Всем хорошего настроения и солнечной погоды,

Михаил Прохоров

Записки по итогам Петербургского форума.

2008-06-10T12:14:21Z

(Текст увеличивается кликом).

Похож?

2008-06-09T12:43:43Z

Здравствуйте,

Смешная картинка в журнале "Компания". По рукам, вроде, похож. А так..... Приукрасили, конечно))

Музей нашего движения.

2008-06-06T13:23:22Z

Добрый день,

Ну что. Комплексы пообсуждали). Предлагаю немного отдохнуть. На блоге ОНЭКСИМа - подборка фотографий из "Музея нашего движения". Посмотрите. Целая эпоха капиталистического строительства)).

С лучшими пожеланиями,

Михаил Прохоров

Комплексы, девушки, телефоны и самовоспитание.

2008-06-05T17:43:10Z

Добрый вечер,

Я сегодня перечитал комментарии к предыдущим постам. Среди прочего, вы подняли очень интересную для меня тему – о человеческих комплексах, как с ними бороться и как люди их тщательно скрывают. Я уже рассказывал в теме "командообразование", что считаю, что комплексы – это мощнейший стимул к (само)развитию. Поэтому у меня имеется приличный опыт борьбы со своими и чужими комплексами. А также их использования. Сегодня хочу рассказать как я боролся со своими.

Когда мне было лет 20, и я решил категорически не врать себе, первым важным признанием было существование во мне страха знакомства с девушками в инициативном порядке)). Решил работать над собой. Постановка задачи была очень жесткой – каждый день подходить к 10-ти незнакомым девушкам и суметь взять телефон. Сейчас, при широком распространении мобильной связи, это не кажется подвигом. Но в середине 80-х мне казалось по другому. И телефоны так просто не давали)).
Первая неделя была просто пытка, но потом как-то приспособился, в основном психологически, «ездить по ушам». В течение полутора месяцев стал достигать результата - 9 телефонов из 10-ти подходов. Я был очень горд собой. Но затем проанализировал процесс и понял, что я «заранее» чувствую к кому нужно подойти, умело ловлю "маяк", и задача была усложнена. Я просил своих друзей и знакомых, или даже просто проходящих людей, показать девушку, с которой мне нужно познакомиться. "Результат" сразу упал до 4-х телефонов из десяти. На этом я остановился, и сделал для себя удивительный вывод: мне этот мой комплекс нравится (хотя я его и поборол) и он должен жить со мной!
Все последующие годы не помню случая, когда бы изменил этому правилу, и если кто-то нравился, я «организовывал» ситуацию для знакомства и не подходил знакомиться первым.

Хорошего настроения,

Михаил Прохоров

Версия: кто кого продал?

2008-06-02T13:12:45Z

Всем добрый день,

У нас - праздник. В выходные отметили день рождения ОНЭКСИМа. Уже год. Время летит. Сегодня вот прочитал интереснейшую статью. Не могу не поделиться. Смеялся от души))).

Полный текст - кому интересно:

ПРОДАМ ДРУГА. ДОРОГО.

Как Михаил ПРОХОРОВ погрел руки на империи, выстроенной Владимиром Потаниным

Самый дорогой "развод" в истории отечественного бизнеса наконец состоялся. Михаил Прохоров и Владимир Потанин, два заслуженных олигарха, вместе сколотивших многомиллиардные состояния, отныне не партнёры. Для того чтобы разделить свои активы, им понадобилось полтора года скандалов, интриг и споров. Как отмечают аналитики ведущих деловых изданий, итог сделки только на первый взгляд кажется справедливым. По сути, Владимир Потанин потерял гораздо больше, чем его бывший партнёр.

Можно только сожалеть о том, какого замечательного политика потеряла страна в лице этого миллиардера. Весь прошедший год российское мировое бизнес-сообщество с замиранием сердца следило за драматическими переговорами, в ходе которых два "никелевых короля" , Михаил Прохоров и Владимир Потанин, делили свою промышленную империю. Окончательная сделка по покупке Потаниным у Прохорова 50 % их общей компании "КМ-Инвест" , на балансе которой и находились основные активы, была закрыта 14 мая. Аналитики называют точные цифры: в результате взаимозачётов Прохоров получит около 5 млрд. долларов. Мирная атмосфера, сопровождавшая заключительный этап сделки, на деле скрывала целый океан эмоций. По словам знающих людей, Прохоров и Потанин, ещё вчера выглядевшие настоящими "молочными братьями" российской олигархии, сейчас практически не общаются. Виной тому поведение Михаила Прохорова, который в одночасье стал главной головной болью для своего вчерашнего партнёра.

Невыносимая лёгкость бытия

Вообще, такой деловой союз мог возникнуть только в эпоху перемен. Будущие олигархи, вместе сколотившие своё состояние, никогда не стали бы работать вместе, если бы не эпоха суровых 90-х. Михаил, которого в шутку звали Мишей-маленьким, считался пламенным комсомольцем и после окончания Московского финансового института по протекции сел на тёплое местечко в Международном банке экономического сотрудничества. Ему не помешал даже крах коммунистической идеологии: дело в том, что для совсем ещё молодого Прохорова важнее были другие ценности - деньги и женщины. И надо признать, что их он пронёс через всю жизнь.

В своём первом банке Прохоров и познакомился с Владимиром Потаниным. Начинающий предприниматель пришёл за кредитом, и Михаил поймал удачу за хвост: почувствовав в Потанине хватку настоящего бизнесмена, он сделался его деловым партнёром. И дело, что называется, пошло: усердный Потанин сумел договориться с властью, тащил на себе всю рутинную организаторскую работу, а Прохорову оставалось только снимать сливки с бизнеса. Результат таких своеобразных совместных усилий оказался налицо: пока Прохоров наслаждался жизнью на горнолыжных курортах и матчах своего любимого баскетбольного ЦСКА, Потанин сколотил промышленно-добываюшую империю, которая по своему годовому обороту сравнима с небольшим государством.

Так продолжалось очень долго, но любому терпению должен быть предел. Первые слухи о размолвке двух олигархов появились после нашумевшего ареста Прохорова в Куршевеле, где французская полиция приняла его за сутенёра. Большего удара по имиджу совместного предприятия представить было невозможно. Потанин предлагал расстаться полюбовно: был сформирован новый состав совета директоров "Норильского никеля" , в который Прохоров, как и другой совладелец, Владимир Потанин, не вошёл. Тогда французский арестант потребовал созвать внеочередное собрание акционеров для переизбрания совета директоров металлургической компании. Дальше речь зашла о контроле над основными активами в металлургической отрасли, после этого кризис стал необратим. "Развод" Владимира Потанина и Михаила Прохорова начался вполне цивилизованно, однако это впечатление оказалось недолговечным. Как выяснилось, завсегдатай Куршевеля держал за пазухой целую коллекцию увесистых булыжников.

Враг моего врага

Таким талантом скрывать мысли, что продемонстрировал в ходе конфликта Михаил Прохоров, обладают только профессиональные шулеры: улыбаясь партнёрам, они буквально раздевают их до нитки. Вначале, судя по заявлениям младшего партнёра, предполагалось, что Потанин выкупит у Прохорова его долю в "Норникеле" , а Прохорову достанутся энергетические активы "Интерроса". Более того, Потанин даже успел дать интервью, в котором сообщил о состоявшемся разделе "Интерроса" , в результате которого обеим сторонам досталось активов на сумму свыше 11 млрд. долларов, чем они полностью удовлетворены. Однако Владимир Потанин в очередной раз переоценил джентльменство своего недавнего товарища. Неожиданно Прохоров взял назад собственное обещание "расстаться друзьями" и вступил с партнёром в затяжное противостояние.

Тактика этой битвы строилась на непрерывном "покусывании" в прессе и мелких уколах в бизнесе. Как писала Lenta. ru, "свой пакет, включающий в себя 25 % плюс одна акция, Прохоров предлагал совладельцу "Норникеля" Владимиру Потанину, однако предложение носило формальный характер и содержало заведомо неприемлемые условия". Неудивительно, что "Интеррос" отказывался. В ответ на решение совета директоров "КМ инвест" , контролируемого Потаниным, продать часть активов Прохоров запустил процедуру ликвидации компании. В результате новогодние каникулы бывшие друзья провели в судах: Прохорову удалось "убедить" арбитраж вынести решение о запрете продажи активов.

Получив на руки судебное решение, Прохоров сделал "ход конём" , который в цивилизованном мире наверняка сочли бы шантажом. А именно: он заявил о готовности продать свой пакет акций "Норникеля" третьей стороне. И она, как и следовало ожидать, не замедлила появиться - искомым покупателем оказался прямой конкурент. Долю Прохорова в капитале "Норникеля" (25 % плюс одна акция) приобрёл "Русал" Олега Дерипаски. За акции Прохоров получил 14 % акций алюминиевой компании и более 7 млрд. долларов наличными. Потанину осталось только развести руками...

Прохоров сделку комментировать тоже не стал. Зато аналитики сразу же заговорили о том, что владелец "Русала" по своей натуре одиночка. Делиться властью не привык, а потому экс-партнёру Прохорова будет сложно на пару с ним управлять "Норникелем". Дерипаска наверняка постарается получить контроль над всем бизнесом, серьёзно осложнив жизнь Потанину. Скорее всего именно поэтому тот до последнего времени уступать не собирался, рассчитывая на адекватное поведение своего недавнего компаньона. И всё же окончательный расчёт был произведён фактически на условиях Прохорова: деньги решают всё.

Схема на всю жизнь

Но вернёмся ещё немного в прошлое - к периоду становления бизнеса. Как отмечают специалисты, схема разгосударствления "Норникеля" была составлена таким образом, что в частные руки первыми перешли не основные средства производства в виде шахт, заводов и фабрик, а оборотные средства, включая производственные запасы и готовую товарную продукцию. Естественно, высоколиквидные активы были немедленно обращены в деньги. А полученные средства, в свою очередь, потрачены на ту же приватизацию. Причём в обход проведения предварительной оценки промышленного потенциала всех его дочерних предприятий, а также такого наиважнейшего актива, как подтверждённые запасы полностью разведанных месторождений.

Как утверждают эксперты, только каждый четвёртый рубль в уставном капитале РАО "Норильский никель" соответствовал стоимости основных производственно-хозяйственных фондов. По некоторым подсчётам, она была эквивалентна 66 759 000 долларов. Но на момент завершения подготовки документов по акционированию концерна "Норильский никель" их оценили в 4 770 000 долларов. Зато уже на 1 июля 1992 года, без учёта цены права эксплуатации месторождений полезных ископаемых, производственное соединение основных фондов (недооценённой стоимостью 66 759 000 долларов) и хорошо подготовленной рабочей силы позволило только в течение первого полугодия 1992 года получить чистую прибыль, эквивалентную 155 439 800 долларам!

А уж если сравнить полученную сумму с кредитом в 170, 1 млн. долларов, в залог которого ОНЭКСИМ-банк, собственно, и получил контрольный пакет акций РАО "Норильский никель" , то говорить о пользе приватизации для государственной экономики не захочет даже самый убеждённый либерал. Кстати, в полную собственность контрольный пакет акций "Норильского никеля" коммерческая фирма "Свифт" , подконтрольная Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову, приобрела в августе 2007 года всего за 250 млн. долларов. Для молодого экономиста-миллиардера сегодня эти деньги могли бы служить карманной мелочью. Сейчас имя Михаила Прохорова гремит на фешенебельных курортах в Сен-Тропе, на французском Лазурном Берегу и во Флориде. А на престижном пляже Nikki Beach Прохоров поставил абсолютный мировой рекорд в обливании фотомоделей коллекционным шампанским, вылив на них 260 бутылок стоимостью 300 евро каждая. Неизвестно только, какие из этих девушек потом попали вместе с Прохоровым в куршевельский полицейский участок... Сам же Прохоров решил более тщательно подбирать знакомых. Недавно он объявил о создании в Интернете специальной социальной сети для богатых людей. Говорят, что входным билетом в этот аналог "Одноклассников" станет чек в миллион долларов. Что ж, порвав с прежним компаньоном, действительно впору задуматься о новых перспективных знакомствах.

***

Благотворительность и "социальная ответственность" бизнеса.

2008-05-29T12:58:14Z

Добрый день,

По итогам комментариев ряда предыдущих постов у меня появилась идея обсудить сегодня с вами интересную, на мой взгляд, тему - благотворительность. Об этом сейчас много пишут и говорят. Но вот лично у меня возникает чувство недосказанности от прочитанного и услышанного. Зачастую эмоции (особенно в связи с социальной ответственностью бизнеса) напрочь перекрывают логику происходящего. Вопрос об отношении общества к благотворительности и благотворителям является одним из фундаментальных показателей его зрелости - радоваться успехам сильного и проявлять милосердие к слабому очень непросто. Поэтому предлагаю все это обсудить. Очень интересно узнать ваше мнение.

Хочу в инициативном порядке поделиться своим отношением к тому, что у нас определяют термином "социальная ответственность бизнеса". С учетом моего опыта работы в "Норильском никеле" я выделяю в этом процессе три части:

1. Бизнес должен быть эффективен: платить налоги и достойную заработную плату на долгосрочной основе. Это вообще главная и обязательная задача бизнеса (в том числе и социальная), и уже за это можно ему сказать спасибо.

2. «Чистая» благотворительность – помощь тем, кому трудно, кто нуждается в заботе и опеке. Это – естественная человеческая потребность творить добро. Здесь успешный бизнесмен может проявить себя просто как человек, у которого больше возможностей помогать людям.

3. Системообразующая помощь бизнеса социальной сфере. Важно научить социальную сферу быть эффективной, т.е. потратить время, человеческий и денежный ресурсы для ее развития. Хорошим примером может стать участие бизнеса в регионах своего присутствия в реформе ЖКХ, где сочетается не только экономика, но и идеология – решая значимую для общества задачу, бизнес завоевывает общественную значимость и необходимость как главная движущая и креативная сила общества.

А вы как считаете?

С лучшими пожеланиями,

Михаил Прохоров

Занимайся тем же самым в 75 лет, что и в 30 лет!

2008-05-28T07:36:13Z

Здравствуйте,

Ну что. Давайте еще немного поговорим о спорте. Раз уж такой интерес. Расскажу о моих увлечениях. Для меня спорт – это не просто хобби или удовольствие. Это - одно из ключевых понятий философии жизни, школа изучения себя, преодоления трудностей и выживания, ежедневное закаливание характера.

Сколько себя помню, я все время увлекался и занимался спортом. Мой отец работал в спорткомитете СССР, и, видимо, эта среда очень естественно стала родной и для меня. Никто никогда меня не устраивал в секции. Шел и «записывался» сам туда, где чувствовал интерес. С самого детства меня интуитивно привлекала гармония сразу нескольких видов спорта (понимание и знания пришли много позже). Начиная с 15 лет, естественные физические способности стали позволять достигать уровня I разряда в течение полутора лет в «моих» видах спорта: баскетбол, волейбол, настольный теннис, легкая атлетика и тд. После достижения этого уровня интерес угасал, и вид спорта уходил в стадию поддержания.

Попробовав большое количество видов спорта (проще перечислить, чем не занимался), я сформулировал для себя лозунг физического совершенства: "Занимайся тем же самым в 75 лет, что и в 30 лет!» У меня есть своя «выстраданная» система тренировок, которая охватывает: кикбоксинг, фитнес и растяжку, футбол, акробатику, аквабайк и горные лыжи. Когда у меня будут дети, я точно знаю, по какой системе они будут заниматься, с учетом моих личных ошибок (некоторые виды спорта должны быть привиты в детстве, а не в зрелом возрасте – иначе не будет «памяти тела»).

В общем, личный пример, как известно, самый показательный для воспитания, в том числе и в бизнесе.

Всем удачи,

Михаил Прохоров

ЦСКА - чемпион!

2008-05-27T06:29:00Z

Добрый день,

Ну что. БК ЦСКА - лучший! В Европе! В России! Успехов клубу и в будущем!

26 МАЯ, 20:49

15 золотых комплектов
Московский ЦСКА, одержав в третьем матче финальной серии победу над подмосковным клубом «Химки», завоевал золотые медали чемпионата России по баскетболу. 15-й раз в российской истории.

http://www.gazeta.ru/sport/2008/05/a_2735934.shtml

Спорт и бизнес в России-2.

2008-05-22T12:25:05Z

Здравствуйте,

С интересом прочитал статью в "Ведомостях" с изложением мнения "источника в моем окружении", который, как оказалось, даже осведомленнее меня. Интерпретация моих действий, конечно, случалась и раньше, но в этом случае есть вполне человеческое объяснение происходящего. Дело в том, что вокруг меня - много людей, и многие из них являются страстными болельщиками спорта и искренне ратуют за развитие спортивных команд с моим участием. Однако, эмоции эмоциями, а бизнес бизнесом. Поэтому есть большая просьба - не решать за акционеров "Норильского никеля" судьбу популярных спортивных команд.
Повторю, уверен, что они смогут успешно развиваться и без меня. Но если мы договоримся об условиях моего участия, то я готов этим заниматься, т.к. отношусь к этому как к серьезному профессиональному бизнесу.

Футбол не продается

Михаил Прохоров хотел бы оставить за собой спортивные проекты «Норильского никеля». Он готов выкупить у компании футбольный клуб «Москва», а также баскетбольный и хоккейный ЦСКА

В конце апреля Михаил Прохоров продал UC Rusal 25% плюс 1 акция «Норильского никеля». А неделю назад Владимир Потанин выкупил у Прохорова 50% ЗАО «КМ инвест», среди активов которого — около 8% акций того же «Норникеля». Далее

Удачи,

Михаил Прохоров

PS. MU vs Chelsea - отличная игра, настоящий драйв.

Спорт и бизнес в России.

2008-05-21T08:00:52Z

Добрый день, всем хорошего настроения,

Сейчас много разговоров о новой волне подъема россйского спорта. Победы - это всегда приятно. Понятно. Хочу в связи с этим поделиться своим опытом в спортивно-бизнесовой сфере.

Так получилось, что мое увлечение спортом и бизнесом нашло выражение в создании системного проекта по управлению спортивными клубами, целью которого было не только достижение спортивного результата (хотя, конечно, это - абсолютный приоритет), но и создание новой корпоративной культуры. А началось все практически случайно. В 1996 году ко мне пришел Александр Яковлевич Гомельский (с ним дружил мой отец и я знал его с детства) и сказал: «Миша! Нужно спасать баскетбольную команду ЦСКА!» И пошло-поехало.

Сейчас в "системе" 4 спортивных клуба (БК ЦСКА, ХК ЦСКА, ФК Москва, мини-футбольный клуб «Норильский никель»). Как это ни странно, но создать команду профессионалов в спорте оказалось делом значительно более сложным, чем в бизнесе. Этому есть вполне логичное объяснение. Для эффективного спортивного менеджера необходимо иметь несколько качеств: бизнес логика, навык в психологии, умение управлять людьми, стрессоустойчивость и обязательно креатив. С таким набором качеств люди с успехом идут в реальный и доходных бизнес. В случае же с российским спортом – это фактически бюджетная организация, живущая либо на политических амбициях руководителей разного ранга, либо на средства состоятельных спортивных фанатиков, таких вот как ваш «покорный слуга». К сожалению, игровые виды спорта, даже самые популярные, еще не скоро будут прибыльными. Нет спортивной инфраструктуры. Нет современных стадионов и системы развлечения и отдыха вокруг них. Сегодня спорт – все еще плохо продаваемый товар на телевидении (минута рекламного времени у нас в разы дешевле, чем в США). Российские болельщики еще массово не могут платить за билеты цену, сопоставимую с ценой в Европе и США. Так что попадание в спортивные сети сильного бизнес-профи сегодня в России дело почти исключительное. Надо сказать, что здесь мне повезло. Удалось собрать и поработать с плеядой ярких и незаурядный людей, многие из которых теперь еще стали моими друзьями. Не могу не сказать о них. Сергей Кущенко (главный в большом ЦСКА) – успешный бизнесмен, который отказался от больших доходов ради любимого детища – баскетбола! Очень круто. Я не уверен, что я бы так смог! Андрей Ватутин (генеральный директор БК ЦСКА) – первый супер профи, выращенный в команде как чисто спортивный менеджер. Уникальный тренерский тандем. Быков-Захаркин – во многом благодаря им – мы опять чемпионы мира! Кирилл Фастовский (генеральный директор ЦСКА) – просто незаменимый. Юрий Белоус – человек обладающий такой сильной личной харизмой, что с помощью нее легко решает все вопросы. Всем я им очень благодарен.

Сейчас начинается новый период в жизни этих спортивных клубов. Как известно, совсем недавно я перестал быть акционером «Норильского никеля», а эти команды входят в корпоративную структуру этой компании. В настоящее время по договоренности я продолжаю управлять этим проектом, и в ближайшее время собираюсь обсудить будущее спортивных команд с акционерами. Если мой опыт и знания пригодятся – готов обсудить условия взаимного сотрудничества. В любом случае, я абсолютно уверен, что нынешний высокий уровень управления и бюджетной прозрачности позволит успешно развивать этот проект как со мной, так и без меня. Я же вне спорта не останусь – есть суперинтересные идеи. Но это уже другая история.)))

Всем успехов,

Михаил Прохоров

Это уже история-2. ОНЭКСИМ, вперед!

2008-05-15T16:58:30Z

Добрый вечер,

Неплохая выдалась неделя. Год работы - хороший результат:
http://onexim-group.livejournal.com/48337.html
Спасибо команде ОНЭКСИМа!

Много новых идей. Что-то уже начали. Что-то уже сделали. Теперь начнем работать над новыми проектами в полную силу. Ждите новостей. ОНЭКСИМ начинает новое "движение"!

Всем хорошего настроения,

Михаил Прохоров

Как рождается победа.

2008-05-15T14:42:52Z

Здравствуйте,

Всем, кто интересуется жизнью спортивных клубов и вообще примерами грамотной организации дела, советую прочитать это интервью начальника ЦСКА Сергея Кущенко. Победы рождаются не на пустом месте. И в спорте, и в жизни.

http://www.itogi.ru/paper2008.nsf/Article/Itogi_2008_05_10_02_0638.html

Удачи,

Михаил Прохоров

Это уже история.

2008-05-14T08:27:54Z

Здравствуйте,

Вчера смотрел как Ирина Дмитриевна работает в Норильске, проверяли материалы по нашим мероприятиям, нашелся ролик. Это лет 5-ть назад сделала телекомпания "Северный город". Уже история.:-)

Ирина Дмитриевна работает в Норильске.

2008-05-13T08:27:05Z

Здравствуйте.

Приятно, что культурные проекты, которые делает моя сестра, прижились в Норильске. Почва там все-таки "сложная" ))).

http://www.norilsk-zv.ru/articles/vkusnyy_kaktus.html

Удачной недели,

Михаил Прохоров

Читал Ъ. Любопытный взгляд на тему. -)

2008-05-13T07:30:44Z

Михаил Прохоров сохранил честное физическое лицо
// Предприниматель легально сэкономит на налогах $400 млн

Как стало известно "Ъ", в рамках комплексной сделки по продаже Владимиру Потанину 50% ЗАО "КМ Инвест" президент группы ОНЭКСИМ Михаил Прохоров получит деньгами более $5,6 млрд прибыли и заплатит более $700 млн подоходного налога. Налоги господин Прохоров будет платить как физическое лицо. Это компромиссный вариант между оптимизацией налогообложения через офшорные компании и уплатой налога на прибыль в размере 24% от суммы сделки, или $1,1 млрд.

открыть материал ...

Ура!

2008-05-06T08:30:22Z

Золотое кольцо Европы
// Баскетболисты ЦСКА стали обладателями главного титула континента

Спустя восемь месяцев после победы сборной России в финале чемпионата Европы Мадрид снова стал счастливым городом для российского баскетбола. Теперь здесь был завоеван и главный клубный титул на континенте. Через два года ЦСКА вернул его себе, обыграв в воскресенье в финале Евролиги того же противника, что и в 2006-м в Праге,-- израильский "Маккаби", 91:77. Благодаря этой победе команда итальянского тренера Этторе Мессины стала лучшим европейским клубом нынешнего столетия. За армейским баскетбольным праздником в Мадриде наблюдал корреспондент "Ъ" АЛЕКСЕЙ Ъ-ДОСПЕХОВ.

открыть материал ...

Главное - верить в победу!

Всем удачи,

Михаил Прохоров