?

Log in

No account? Create an account
Блог Михаила Прохорова
Создание команды и достижение успеха. 
31st-Jan-2008 06:11 pm
vtalnah
 Добрый вечер,
 
В общем  так. Того, кому «надоело сладкое и хочется селедки» разочарую. Ее пока нет. -:) Но! Сегодня есть обещанный «доклад» на тему «командообразование». Так как вопросов много и при этом они еще и разные, алгоритм предлагаю такой: я структурировал насколько возможно вопросы по направлениям, написал вступление, общие принципы, мое видение темы. Основываюсь как на личном опыте так и на  уважаемой мною и упомянутой ранее профессиональной литературе. Далее – предлагаю свои ответы и рекомендации по некоторым конкретным вопросам. Сегодня – часть. Я стараюсь излагать тезисно- самое главное, с моей точки зрения. Остальные вопросы-ответы буду добавлять сюда по мере готовности. Тема интересная, за один раз всего не расскажешь. Буду ждать ваших комментариев. Начнем!
Comments 
31st-Jan-2008 08:12 pm (UTC)
Харизма...Глупейшее слово...У каждого Свои представления о "харизматичности"
31st-Jan-2008 08:45 pm (UTC) - "Кадры решают всё."
Михаил, спасибо за мастер-класс! Четкие, конструктивные ответы. Просто здорово! Бесценная инфа, особо для студентов - будущих менеджеров, для предпринимателей...
Не просто спасибо, а СПАСИБИЩЕ!!! Вот:)

С теплом:)
31st-Jan-2008 09:04 pm (UTC)
Михаил , а вот такой еще вопрос.
порой трудно управлять бизнесом ( и вообще им заниматься ) с друзьями- могут возникнуть трудные(конфликтные ) ситуации ( какие- то споры , разногласия , )
и как , на Ваш взгляд, можно хоть каким то способом защитится от этого?
п.с. можно кратко изложить( то есть достаточно сути )
спасибо
31st-Jan-2008 09:24 pm (UTC)
Бизнес в нашей стране - это в первую очередь межличностный фактор. Один приятель договорился с другим приятелем, пошли и взяли себе нефтяную вышку, банк, завод итд. В основном так происходило становление бизнеса в 90х годах.
А уже все остальное - это детали. Рулить крупным предприятием существенно легче,чем например простым ларьком.
Не имей сто рублей,а имей сто знакомых! ( желательно высокопоставленных ;) =)))
1st-Feb-2008 12:06 am (UTC) - Чем заинтересовываете лучших из лучших?
Скажите, Михаил, а чем чаще всего получается заинтересовать лучших? Деньгами, перспективами, интересными проектами? Я понимаю, что все люди разные. Но все же.
1st-Feb-2008 12:09 am (UTC)
Отличный пост.
Вопрос о лидере:
какую пару черт первого номера Вы считаете лучшей -
- харизма + профессионализм
- интуиция + профессионализм?
Мне кажется, для профессионала лучше интуиция в бизнесе, хотя я очень люблю харизматиков...
1st-Feb-2008 02:48 am (UTC)
"живая" фотка)))))
1st-Feb-2008 05:00 am (UTC)
В очередной раз, нахожу подтверждение тому, что Михаил Дмитриевич представляет не только элиту русского бизнеса, но и интеллектуальную элиту страны,
Остается только сожалеть, что такие люди не принимают участия в управлении страной, не ведут семинары в российских университетах, не создают бизнес-школы и библиотеки своего имени, как это происходит в странах не суверенной демократии.
1st-Feb-2008 05:37 am (UTC)
Михаил, во-первых спасибо за информацию!

Во-вторых, возник такой вопрос.
Предположим в коллективе есть два (три) ярковыраженных лидера, борющихся за первенство, и, соответственно, неизбежно возникают конфликты между ними.
Как Вы обычно поступаете в такой ситуации:
1. Разводите их по разным группам, сохраняя их при этом в качестве лидеров своих коллективов?
2. Или же ждёте, пока кто-либо из них не "одержит победу" над остальными? Таким образом получается один сверхлидер, зато остальные теряются.
3. Либо как-то ещё?
1st-Feb-2008 07:14 am (UTC)
Спасибо большое за то, что все-таки уделили внимание такой теме, а еще за хорошо подготовленные ответы. Весьма полезное общение получается.
Помнится, как-то Вы сказали, что не являетесь (или не считаете себя)харизматичной личностью, считаете ли Ва сами себя хорошим лидером или Вам приходится быть таковым ввиду сложившихся обстоятельств? Каким образом Вы воспитывали и воспитываете в себе лидерские качества?
По поводу интуиции, я склоняюсь считать, что это не просто некое природное качество данное свыше и счастливчик тот, у кого она есть, но результат работы над собой (прежде всего анализ). Что думаете об этом? Можно ли развить интуицию? Развита ли эта самая интуиция у Вас и каим образом развивали?
И еще... вопрос, не относящийся к теме. Во время дефолта Онексим банк был чуть ли не единственным, кто пошел на переговоры с кредиторами. Расскажите, пожалуйста, о тех временах, как преодолевали дефолт, в каком формате проходило общение с кредиторами, и как вообще удалось вызвать доверие с их стороны. Сколько же Вам тогда лет то было... (многие в этом возрасте еще даже не определились в жизни). Очень интересно узнать о том времени от Вас, оказавшимся в гуще событий.
И еще... из области забавных вопросов. Вы в год змеи родились...Я тоже, правда, позже. Однажды мне задали такой вопрос, мне показалось забавным, но интерсным. Если Вы змея, то какая? Спасибо. (Я - радужный удав)
1st-Feb-2008 07:36 am (UTC)
Anonymous
Михаил Дмитриевич, добрый день!
С нетерпением жду продолжения!
И опять возникли вопросы:
1. На что вы опираетесь в большей степени при решении о приеме на работу(собственное мнение, оценка экспертов, отзывы, формальный опыт, уровень образования, результаты тестов и т.д.)?
2. Степень МВА необходима для ТОПов или...?
3. Что мотивирует участников Вашей команды?
1st-Feb-2008 08:34 am (UTC)
Anonymous
Михаил Дмитриевич!

Если не говорить конкретно про Вашу команду :)).
Вам не кажется, что сочетание 2-й модели взаимодействия с лидера с командой («лидер - человек») и очень сильных замов, которые должны быть намного сильнее лидера по своему направлению, особенно, если у большинства все хорошо с харизмой, и является базой для «команды всех звезд»? Как, по Вашему мнению, в такой команде должны распределяться полномочия при стандартном режиме работы?

Насколько сложно «подавить сопротивление» в кризисной ситуации, когда по определению каждый из замов «умнее всех» в своей сфере и не факт, что лидер в условиях «прямого президентского правления» компетентен (не по должности, а по знаниям) на принятие некоторых решений? Не уже ли всегда спасает интуиция?

Вы говорите, что «необходимо постоянно проводить анализ команды – видеть кто потенциально первый номер, кто – второй». Это понятно. А был ли в Вашей практике случае, когда Вы четко понимали про человека, что по какому-то направлению он – номер один, но у Вас на этой позиции был уже специалист, который Вас устраивал? Понятно, что быть «потенциально первым номером» долго человек не захочет (на то он и первый). Что Вы делали (или сделали бы) в такой ситуации?
1st-Feb-2008 08:52 am (UTC)
Добрый день, Михаил.
Во-первых, спасибо за "мастер-класс" :)
Во-вторых, вопросы.
1. Если Вы видите человека харизматичного, высокого профессионала, и интуиция, и высокая обучаемость, и коллектив его любит. НО человек психилогически не готов к ответственности (не уверен в себе). Будете ли Вы проводить с ним психологические тренинги (незаметно для него), чтобы прибавить уверенности?
Или махнете рукой и возьмете чуть уступающего по вышеперечисленным качествам человека, но готового к ответственности?
2. Если Вы не согласны с решением кого-то из своих менеджеров, но уверены в его профессионализме, как Вы поступаете? (этот вопрос мне особенно актуален, т.к. я - лидер, но как любой скорпион люблю, чтобы все было по-моему, что не всегда верно)

С наилучшими пожеланиями,
Наталья.

P.S. Жду продолжения ;)
1st-Feb-2008 10:52 am (UTC)
Респект!!! Потихоньку идете в правильном направлении - экономите мое время. В профайле появились рсс-ные кнопки и подписка по мылу. попробую зарядить на телефон. Думайте о читателе и вам воздастся.
1st-Feb-2008 10:59 am (UTC) - командообразование
Доброе утро/день/вечер/ночь

При соотношении 50/50 в успехе начинания, исключительно важен вопрос эмоциональной подпитки лидера. Лидер питает команду. Он видит тропы и чует дичь. Но, лидер при этом остается человеком, и ему могут быть присущи обычные человеческие слабости, на него могут повлиять личные жизненные обстоятельства. Можно долго говорить о том, что настоящий лидер не знает ни страха ни упрека, но будучи реалистом понимаешь, что если нельзя что либо исключить, значит надо уметь эффективно минимизировать последствия.
При той ответственности, которая лежит на лидере (50%) он неизбежно сталкивается с вопросом "быстрой перезагрузки" в подобных состояниях. А "быстрая перезагрузка" всегда важна для бизнеса, так как деньги в чистом виде, как один из основных результатов бизнеса, к слезам равнодушны.

Расскажите пожалуйста, какой источник на Ваш взгляд и по Вашему опыту являлся самым эффективным и важным для эмоциональной подпитки при "быстрой перезагрузке":
мобилизация внутренних резервов через сжатые зубы,
сторонние источники энергии (люди, информация, случай)
энергия команды, несущая вторую половину ответственности за успех

либо еще что-то, что, по Вашему мнению имело поразительные результаты в ситуациях, когда надо было экстренно возвращать на прежний уровень свою способность быть "быстрым и опасным".

Спасибо,
Немига.
Page 2 of 5
<<[1] [2] [3] [4] [5] >>
This page was loaded Jul 21st 2019, 7:21 am GMT.