?

Log in

No account? Create an account
Блог Михаила Прохорова
Создание команды и достижение успеха. 
31st-Jan-2008 06:11 pm
vtalnah
 Добрый вечер,
 
В общем  так. Того, кому «надоело сладкое и хочется селедки» разочарую. Ее пока нет. -:) Но! Сегодня есть обещанный «доклад» на тему «командообразование». Так как вопросов много и при этом они еще и разные, алгоритм предлагаю такой: я структурировал насколько возможно вопросы по направлениям, написал вступление, общие принципы, мое видение темы. Основываюсь как на личном опыте так и на  уважаемой мною и упомянутой ранее профессиональной литературе. Далее – предлагаю свои ответы и рекомендации по некоторым конкретным вопросам. Сегодня – часть. Я стараюсь излагать тезисно- самое главное, с моей точки зрения. Остальные вопросы-ответы буду добавлять сюда по мере готовности. Тема интересная, за один раз всего не расскажешь. Буду ждать ваших комментариев. Начнем!
Comments 
1st-Feb-2008 11:51 am (UTC)
Anonymous
лишний раз убеждаюсь - в командообразовании как и в остальных вопросах работы и жизни Интуиция + Здравый смысл являются основой для принятия решений и никакая теория этого не заменит, а лишь подтвердит или даст терминологию и систематизацию для того, что делаешь опираясь на это два фактора. И тогда основной принцип "нет правил - есть ситуации".

А вот если одной из составляющих (или обеих, что уже грустнее) не хватает, тогда теория может помочь. Но всегда будут ситуации, где все равно правила, прописанные в книгах, не сработают.

Самое печальное, это когда опыт одного человека становится правилом для остальных и применяется без учета специфики конкретной ситуации.

Поэтому первое, чему учат мудрые учителя - каждый раз думать, а не следовать правилам бездумно))) Приятно, что эта тема прозвучала в "мастер-классе".

1st-Feb-2008 02:47 pm (UTC)
Anonymous
Не совсем понятно про типы лидеров.
Насколько я понимаю Лидер-миф - характерен для крупной компании, т.к. он просто физически не сможет общаться со всеми сотрудниками?
Как по вашему мнению должны выглядеть коммуникации между различными уровнями?
Может ли к вам обратиться напрямую рядовой сотрудник компании если он видит что его непосредственный руководитель поступает не верно?

С уважением,
Александр Константинович.
1st-Feb-2008 03:10 pm (UTC)
Anonymous
Здравствуйте Михаил !

Из личного опыта: чтобы оставаться на передовых позициях, Вам необходимо напористые люди, готовые к определенному риску. Люди, уверенные в себе, проявляющие гибкость и преданные делу.Люди, которые хотят больше познать и которые не бояться задавать вопросы. Я уверенна что они в Вашей команде есть.

Удачи,

С уважением Ирина



1st-Feb-2008 04:05 pm (UTC)
Anonymous
Человек! Не прячься:-)
1st-Feb-2008 04:30 pm (UTC) - (не по теме, но: ) :)..
Anonymous
Мишка, ты лучший
1st-Feb-2008 06:18 pm (UTC) - Re: (не по теме, но: ) :)..
Anonymous
Да, это так со всей определенностью. :)))
1st-Feb-2008 05:28 pm (UTC)
Anonymous
Вы бог.
1st-Feb-2008 06:23 pm (UTC) - Пять с небольшим минусом...
Всё,как всегда четко, схематично, я бы даже сказала изысканно лаконично...Но в одном я с Вами не согласна. Незаменимые специалисты есть, просто в тех областях в которых Вы работали и работаете по сей день, есть множество отработанных схем и семи пядей во лбу для этого не нужно, нужна лишь очень слаженная работа КОМАНДЫ под диктатурой сроков и целей. Но сейчас Вы делаете первые шаги, а может быть уже и вторые, в инновационной области, а научная сфера она очень глубоко интуитивна и здесь бывают просто уникальные самородки, без которых реально никуда.

PS: И все-таки есть какая-то первобытность раннего капитализма в Ваших суждениях, хотя это скорее всего продиктовано средой, о которой Вы часто любите повторять. Против жизни не попрёшь, как говорила моя учительница по литературе.

PPS: А насчет "селедки", взяли так и обломили сразу...хотя там есть слово "пока"...
1st-Feb-2008 11:06 pm (UTC)
у господина прохорова нет телефона, но зато есть жж. скоро видимо появится и айсик-ю. следующий шаг - чат?
1st-Feb-2008 11:37 pm (UTC) - :-Р
- Незаменимых людей не бывает - факт;
- "Если вы привлекаете на проектную работу специалистов на постоянной основе, то проектная группа скорее всего начнет искать себе работу внутри компании" и ради этого в два раза качественнее сделает свою работу;
- "конфликтность человека (если он - профессионал) – важный сигнал: возможно это новый лидер", а что если их двое? :-)
С/у Иринка
;-)
2nd-Feb-2008 12:18 pm (UTC) - g2008kl
Anonymous
Здравствуйте, Мхаил! Мне понравилось о "мозаике".Творческий подход - это самое интересное, вообще в деятельности и наиболее успешное, по-моему.
Михаил, очень хотелось бы еще узнать Ваше авторитетное мнение о личных симпатиях и доверии в команде. Насколько это важно, либо подбор приближенного персонала просто зависит от цели и структуры организации? С огромным уважением и восхищением к Вашей личности, Евгения.
-----

2nd-Feb-2008 12:48 pm (UTC) - Кадры решают все
Anonymous
Здравствуйте Михаил !

Ну-с.... " Приятный разговор лучше всякого блюда"... а позвольте узнать сколько же душ трудятся у Вас в команде, или это - комерчесская тайна ?

Хороших выходных,

С уважением Ирина
2nd-Feb-2008 02:18 pm (UTC) - Командообразование , инвесторы и нанотехнологии
Уважаемый Михаил,

Живой Журнал очень интересный инструмент и мне он действительно начинает нравиться. Я обращал внимание на блоги в интернете с 2002-2003 года, когда эта тема только появилась. Реальный личный интерес могу связать с появлением блога М.Прохорова и ОНЭКСИМа. Наверное, это потому что ;
а) обсуждаются близкие мне темы
б) блог ведется на русском языке
в) блог ведется by smart people(не нашел в русском языке подходящего слова)

Командообразование это основная тема в любом бизнесе, причем в технологическом роль этой темы приобретает еще большее, определяющее значение.
Не побоюсь быть занудой и еще раз подчеркну , что успех технологической ( в том числе и нано-технологической старт-ап компании определяется 5 факторами
1. Люди
2. Люди
3. Люди
4. Технология
5. Рынок


По роду своих занятий в жизни я был связан с множеством различных команд
( как организатор и руководитель,партнер , исполнитель и наблюдатель). В результате приобрел некоторый опыт и хотел бы поделиться своими мыслями на этот счет.

Россия

Мой опыт с командой Сибирского - Русского Алюминия - Русала. Считаю эту команду самой профессиональной командой в России. По роду своего бизнеса в 90-х , годах общался с М.С.Черным, Олегом Дерипаска и Сашей Булыгиным и наблюдал за формированием этой команды.

Как человек мне больше всего инпонирует Михаил Семенович, с которым меня связывали инвестпроекты в Израиле и просто человеческие отношения.

Как профессионала я больше всего уважаю Сашу Булыгина, под непосредственным руководством которого проработал 1 год в Сибирском Алюминии в Москве. Саша "самообучающийся робот" но я не разделял его концепцию жизни в оффисе с 8 утра до 10 вечера. Олег еще жестче - и абсолютно серьезно считает что менеджер должен тратить до 80 часов в неделю на работу. Сам Олег наверное работает 100 часов в неделю. Думаю, что с профессиональной точки зрения у Булыгина не было претензий ко мне ( я сам через год сбежал в Израиль к Михаилу Семеновичу). У меня семья , трое детей и я привык делать то, что мне нравиться, к чему лежит душа. С другой стороны работа в системе , практически на военном положении просто обязывает... быть роботом терминатором..

Израиль

Мой опыт с MIT Enterprise Forum.

С 1999 года я работал в Израиле по проектам с Михаил Семеновичем, однако меня не устраивал круг общения, достаточно специфические люди - полный спектр с веб-сайта www.compromat.ru
Однако вхождение в круг общения Израильско-Американской элиты для выходцев из СССР был просто закрыт, несмотря на количество денег и бизнесов в Росии и СНГ.

Как наиболее эффективный инструмент общения , который помог мне в построении Израильско-Американско-Европейских связей в области технологических инвестиций не могу не отметить MIT Enterprise Forum .

Для интересующихся привожу ссылку http://www.mit-forum.org.il/resources.htm . На сайте выложены презентации участников форумов .

MIT Enterprise Forum ( я имел дело с Израильским отделением ) исключительно демократичный и полезный форум для предпринимателей, собирающий на своих регулярных заседаниях очень широкий спектр участников - венчурных инвесторов , студентов , начинающих предпринимателей , успешных предпринимателей - руководителей крупнейших технологических компаний Applied Materials ( Dan Maydan ) , 3Com & Palm ( Eric Benhamou ) , KLA Tencor ( Kenneth Levy ) и многих других.

Кроме лекций этих выдающихся предпринимателей и их жизненных историй о строительстве бизнеса , команды , в свободном общении вы можете в течение 3-5 минут представить свою компанию, идею, попросить совета и т.д. и т.п. Я имел возможность представить свой нано-старт-ап
PBC Lasers , выслушать советы , идеи по строительству компании.
http://www.mit-forum.org.il/2004events/tech_incubators/

Экспертный совет ОНЭКСИМА это отличная идея для оценки перспективных направлений нано-технологий, но строительство компании и технологического бизнеса в области нано-технологий это очень специфический предмет , которые в большей мере связан с командообразованием чем с нано-технологиями.

Было бы очень полезно организовать что-то похожее на MIT Enterprise Forum в России.

С уважением

Дмитрий Цейтлин
2nd-Feb-2008 07:58 pm (UTC) - Методы управления
Михаил, какими методами управления, Вы полузуетесь
Более консервативными или более демократичными
2nd-Feb-2008 11:09 pm (UTC)
Здравствуйте, Михаил Дмитриевич!
Вы говорите о том, что работая в кооперативе подбирали команду из числа друзей, с которыми учились в институте.Если я не ошибаюсь, то речь идет о "вареных джинсах"?Естественно, люди с высшим образованием, кроме того, проверенные в процессе совместной учебы не могут плохо работать, решая вопросы, которые для их интеллектуального уровня достаточно просты. Как Вы думаете, время в которое развивался Ваш кооперативный бизнес могло сыграть не просто значительную, а именно решающую роль в успешности такой тактики? В современных условиях молодые люди,учащиеся или закончившие ВУЗ/и не закончившие, и вообще ничем не занимающиеся/ стремятся реализовать свои способности с наибольшей материальной выгодой для себя и так называемый "малый бизнес " не может предоставить им достаточный доход.Даже если они готовы работать за идею или не работать,то их жены/спутницы жизни регулярно будут напоминать им всеми доступными средствами о необходимости побольше зарабатывать начиная с завтрашнего, а лучше-вчерашнего дня.Конечно, есть обеспеченные дети богатых родителей, горящие желанием поработать с друзьями, но таких мало, и желание у них быстренько пропадает.Тусоваться на порядок приятнее, чем серьезно работать.Таким образом, для малого бизнеса остается только контингент,который неспособен себя "продать" крупным компаниям за хорошие деньги.Моральные и профессиональные качества таких сотрудников оставляют желать лучшего.Конечно, есть профессионалы, но проблема в том, что они НА СВОЕМ МЕСТЕ,а в Вашем кооперативе сотрудники по своим способностям и образованию намного превосходили требования обусловленные теми трудовыми функциями, которые они выполняли. Естественно, что такое предприятие может быть только успешным и по абсолютным показателям и по сравнению с другими.Можно сравнить с самолетом ИЛ-96 и задачей перевезти 10 человек.Понятно, что перевезет и не надорвется, другое дело, что экономически нецелесообразно.Так и в современных условиях такая команда, если даже теоретически соберется, будет либо терять квалификацию в маленьком магазине/пекарне/ателье и т.п.,либо разбежится.Как быть в современных экономических условиях?

Относительно подбора заместителей в Вашем современном предприятии.Вы даете совет спортсмена, прыгающего в высоту на 15 метров."Хотите быть первым-прыгните на 16 метров и все будет" .Это нереально! Многие люди, обладающие уникальными способностями,почему-то дают советы, которые можно воплотить в жизнь только заново родившись.Как Вы думаете,человек, работая с Вами может спокойно к Вам относится ? Представляется,что нет. Не секрет, что власть и деньги очень сильно меняют людей. И тех у кого они есть, но еще больше отношение к людям, облеченным властью или имеющих хороший капитал.В Кабус-намэ дан совет больше доверять богатому, чем бедному, но Восток-дело тонкое, у них свои правила,русская культура по-другому освещает данный вопрос. Но в любом случае, подбирая себе заместителя сильнее Вас по своему направлению Вы можете не бояться, что он проработав на этом направлении попытается занять Ваше место.Не только не займет, даже и пытаться не будет,весовые категории разные . /И в буквальном смысле тоже-внешность производит сильное впечатление,где-то на уровне инстинктов мы оцениваем противника по физическим данным./Скорее всего, побоится вступать в конфронтацию.Да и по 12 часов работать желающих немного.Сначала, конечно,за хорошие деньги ,и 16 отработают, но потом купят все о чем мечтали, и успокоятся.А что делать тем руководителям, у которых нет такой уверенности в собственных силах,которые не с таким огромным запасом превосходят своих подчиненных ?Как подобрать сильного заместителя, чтобы не бояться, что он тебя потом уволит? Стать самому профессиональнее, самосовершенствоваться конечно необходимо, но всегда есть соблазн взять человека послабее.Как противостоять этому желанию,оно ведь вредит делу? И что делать с теми руководителями промежуточного звена, которые, стремясь оградить себя от конкуренции со стороны подчиненных выбирают откровенно слабых кандидатов в ущерб предприятию? Уволить? Это крайняя мера, а можно-ли "перевоспитать", как Вы думаете?
Спасибо.
4th-Feb-2008 04:40 pm (UTC)
> стается только контингент,который неспособен себя "продать" крупным компаниям за хорошие деньги

Как-то странно Вы поделили общество на две части. Есть огромная разница между своим и чужим. Сильнее идейной мотивации ничего нет, и поэтому далеко не все готовы продаться крупной компании.
3rd-Feb-2008 12:59 am (UTC) - Вы можете ответить на эти вопросы, продолжая крутить м
Уважаемый МД, всю свою, я считаю короткую жизнь, я чувствовал что я лидер и видел что люди меня слушают и идут за мной, так было в школьные годы. В универе лидерство мое постепенно затихло, нет я знал, что я лидер и то, что я делаю....правильно, но почему то слава и почет доставались совсем другим людям. Так я понял, что горы можно воротить и не своими руками. Вопрос: Почему я в универе ушел в тень? И как вы считаете, человек, который умеет влиять на людей и его не видят, может достичь успеха в жизни?
Page 3 of 5
<<[1] [2] [3] [4] [5] >>
This page was loaded Jul 17th 2019, 7:25 pm GMT.