?

Log in

No account? Create an account
Блог Михаила Прохорова
Создание команды и достижение успеха. 
31st-Jan-2008 06:11 pm
vtalnah
 Добрый вечер,
 
В общем  так. Того, кому «надоело сладкое и хочется селедки» разочарую. Ее пока нет. -:) Но! Сегодня есть обещанный «доклад» на тему «командообразование». Так как вопросов много и при этом они еще и разные, алгоритм предлагаю такой: я структурировал насколько возможно вопросы по направлениям, написал вступление, общие принципы, мое видение темы. Основываюсь как на личном опыте так и на  уважаемой мною и упомянутой ранее профессиональной литературе. Далее – предлагаю свои ответы и рекомендации по некоторым конкретным вопросам. Сегодня – часть. Я стараюсь излагать тезисно- самое главное, с моей точки зрения. Остальные вопросы-ответы буду добавлять сюда по мере готовности. Тема интересная, за один раз всего не расскажешь. Буду ждать ваших комментариев. Начнем!
Comments 
3rd-Feb-2008 10:34 am (UTC) - A_Q
Anonymous
Добрый день.
Селедка селедкой, но за "мастер-класс" спасибо.
Много, точно и понятно.
4th-Feb-2008 06:26 am (UTC)
Всем привет!
Я поняла, это не Прохоров, а кто-то под его видом пытается заполучить возможно неплохие идеи, которые все Вы, наивные, выкладываете ему, в надежде, что вот именно ваши мысли привлекут его внимание и вот тогда...
4th-Feb-2008 06:51 am (UTC) - мастер класс
Михаил здравствуйте!
Благодарю за подробные ответы и четкие рекомендации. С книгой Джима Коллинза знакома. Вполне с вами согласна, Михаил, что "Лидер-человек" - это лучший вариант управления персоналом, хотя и более трудоемкий. Для меня лично и для моего Бизнеса - этот вариант управления единственный. Очень интересно описан "мозаичный" принцип подбора людей и ориентация их на задачи. Так же провожу ежемесячную работу с персоналом и анализирую фактическую работу,выделяю ключевых людей.
Буду ждать ваших следующих рекомендаций о создании команды и достижении максимального успеха.
Всего вам наилучшего! Процветания в бизнесе! Пишите чаще, Михаил, с вами очень комфортно и интересно общаться.
Ольга Андро де Бюи Гинлятт
4th-Feb-2008 01:17 pm (UTC)
Речевые проявления руководителя. Есть ли у Вас мысли по данному аспекту?
Насколько индивидуальна, по-Вашему, Ваша речь и нужна ли речевая индивидуальность руководителю? Имеются ли у Вас какие-либо любимые фразы-шаблоны, афоризмы для стандартных и не очень ситуаций?
4th-Feb-2008 01:25 pm (UTC) - Без комментариев...
Не знаю даже, что бы было,
Если бы вдруг я разлюбила
Тебя, мой мальчик золотой:
Сгустился сумрак бы ночной,
Погасло Солнце, звезды пали,
Померкли красочные дали,
Исчез бы воздух, кислород,
И побледнел румяный рот,
И взгляд потух, и сердце встало,
И я безжизненно упала,
Не в силах путь свой продолжать
И без тебя существовать...
(Как же ты похож на него)
***
4th-Feb-2008 06:49 pm (UTC)
все о работе да о работе. рассказали бы чего о жизни, столько ведь интересного наверное повидали
4th-Feb-2008 09:48 pm (UTC) - Мастер-класс в реале!
Михаил Дмитриевич,
а вы не хотели бы организовать очный мастер-класс?
возможно не сейчас, а чуть позднее, когда будет понятна канва мастер-класса.
мне кажется, это будет позитивно и для Вас, и для нас, ваших учеников ;-)
Я готова взять на себя организационные вопросы.
5th-Feb-2008 06:42 pm (UTC)
Anonymous
Михаил,
со всем соглашаюсь и поддерживаю. Только вот п.7 по-моему ссформулирован не совсем корректно. Я бы после "Уход сотрудников не всегда плохо..." поставила бы точку. "Новая кровь" всегда полезна, особенно, если новый сотрудник является высокопрофессиональным.
Но вот продолжение Вашей фразы "если есть 2-3 кандидата на это место", по-моему, вовсе не аргумент, для того, чтобы "держать двери открытыми". На практике столкнулась с тем, что такое отношение привело к коллапсу в бизнесе очень даже брэндовой фин. компании (я 6,5 лет в такой трудилась и многого насмотрелась). В брэндовую компанию, такую как Вашу, напр., хотят очень многие попасть, достаточно комменты почитать :)), да только не факт, что придут крепкие профессионалы. Брэнды манят людей как магнит. А HR-ы не всегда могут реально оценить "значимость" кандидата. Так что мне, напр., приходилось частенько "отбраковывать" кандидатов из серии "презентация - наше всё". Но зачастую такие люди и проскакивают в "теплые" конторы.

Какие у Вас методы исправления такой ситуации? как Вы поступаете, если видите, что новый сотрудник, который вначале вызывал восторг, вдруг на поверку через пару месяцев оказался простым функционером/"футболистом" - не желающим принимать ответственные решения и умело перекладывающим свою ответственность на других. Ведь обычно такие "кадры" весьма хитры, и к ним очень трудно подкопаться...

Спасибо.
Olika21
5th-Feb-2008 08:38 pm (UTC) - Действия в кризисной ситуации.
Здравствуйте, Михаил.
- Мы вместе с коллегами разработали концепцию процесса переработки промышленных и бытовых отходов.
- Создали действущие и уникальные установки по переработке отходов леса и очистки сточных вод (эффективные и проверенные системы).
В самый ответственный момент переговоров и бизнеспланирования погибает наш главный вдохновитель- босс, автор идей, профессионал, ученый и просто близкий человек... Все остановилось...
Понятно, что бизнес - это сфера, где эмоции должны проявляться
в наименьшей степени, но как объективно действовать, как выходить из этой ситуации. Сталкивались ли Вы с подобными "непреодолимыми" ситуациями и , что могли бы посоветовать?
Есть неск. документов, дающих представление о наших системах:
www.webfile.ru/1726632
www.webfile.ru/1726655
(пароль для файлов могу выслать на e-mail)
bondsch@mail.ru
С Уважением. Роман.
7th-Feb-2008 05:54 am (UTC)
"Лидер является главным стратегом и третейским судьей. Именно он разрешает конфликты."

Спорно. По крайней мере в жизни такой вариант редко случается. Как правило, если того требует специально выстроенная в организации этическая система - "третейским судьей" лидер редко становится. И это верно. Нельзя - да и не нужно - брать на себя больше, чем можем. Это раз. Цена ошибки очень велика. Это - два. Лидер должен быть в курсе, должен участвовать в принятии решения, но не должен быть один. Это - три.


Edited at 2008-02-07 05:55 am (UTC)
7th-Feb-2008 06:15 pm (UTC) - point 7?
Если есть незаменимые сотрудники, то система несовершенна. Это понятно, исполнителя всегда можно заменить. А как быть с уходом лидера? Такую систему тоже можно назвать несовершенной? Или лидера - переросшим систему?
2nd-Mar-2008 10:40 am (UTC)
Anonymous
Я с Вами полностью согласен, и вариант 2 больше подходит. Но такого принципа мое начальство не придерживается, они все 70-80, а то более 90 % требует с команды, это уже надоело, думаю уйти в другую компанию, зовут давно, но вечно не будут ждать, но вот есть паганое чувство патриотизма к своей компании, да и друзей там много. Может посоветуете, что нибудь? Я пробовал начальству указать на их ошибки, но это мне боком не вышла, с тех пор молчу.
23rd-May-2008 07:37 am (UTC)
Anonymous
Добрый день!

Доклад на тему командообразование-интересен, мне кажется он самый интересный, что есть в блоге. Но хотелось бы уточнить, мнение М.Д. на команду, которую он формирует (возможно я чего-то не допонимаю), если люди будут лучше и превосходить лидера, то они почувствуют "слабость" лидера и тогда он будет замещен?
(Deleted comment)
8th-Jun-2008 10:10 pm (UTC) - Re: Мастер-класс
Без проблем))


7th-Feb-2009 10:20 am (UTC) - Браво!
Спасибо за "мастер класс"!
Ваша креативность в управлениии - это ваша харизма, интуиция и проффесионализм, т.е жизненный опыт. Когда в команде работают специалисты, которые компенсируют недостатки руководителя, тогда получается гармоничное и сильное развитие. Успех гарантирован!
Page 4 of 5
<<[1] [2] [3] [4] [5] >>
This page was loaded Jul 18th 2019, 9:14 pm GMT.