Стартап – это всего несколько человек основателей от силы. Плюс секретарь-бухгатер, плюс кое-какая техническая обслуга. На раннем этапе (разработка продукта и налаживание пилотного производства) уход даже одного из учредителей очень неприятен и чреват крахом компании. Со-основатели потеряют работу, не говоря уже о том, что надежды на деньги от учредительских акции пойдут прахом. А инвесторы потеряют вложенное (если со-основатель уходит, а ничего особенного не происходит, то это был «неправильный» человек, попавший в число основателей по ошибке).

Чтобы предотвратить беду нужен во-первых здравый смысл, во-вторых кнут, в-третьих пряник. Из всех трех компонент здравый смысл важнее всего. Основатели понимают, что они в одной лодке. Они с первого дня (и еще до него) должны отдавать себе отчет, могут они доплыть вместе или нет. Иногда основатели вносят и свои деньги, например беря дополнительную ссуду по ипотеке. Поэтому они знают, на что идут и с кем. Все остальное по большому счету вторично.

Кнуты разнообразны, они зависят от местного законодательства. Во-первых бесплатные или почти бесплатные акции основателей аннулируются с уходом из компании. Во-вторых все учредители подписывают non-competition clause, соглашение о неконкуренции. Они обязуются не работать в течение года-двух в потенциально конкурирующей фирме. Для хайтека это часто означает поиск работы в университете или в госучреждении. Если человек уходит не сам, а его выгоняют (кроме случаев явного «криминала»), то non-compete формально остается в силе, но реально запустить машину юридического преследования уже невозможно. Ну а про пряник объяснять долго не нужно. Кроме учредительских акций есть еще опционы, опционами кроме того привязывают и «рядовой» персонал.

Если стартап уже вырос и вместо 4-5 человек стало 40-50 то в теории роль основателей становится не столь важной. На практике получается так, что они не менее важны, чем вначале. По крайней мере я не видел случаев, чтобы незадолго перед продажей компании кто-либо пытался увеличить свою долю по методу фильма Зигзаг Удачи. По-всякому бывает, но так не бывает. Сказывается наверное и здравый смысл.

Недружественного поглощения стартапов не бывает по определению. Они не котируются на бирже, процедура продажи их акциий обставлена множеством условий, если конечно речь не идет о главном инвесторе. Главный инвестор делает практически все что хочет, что еме удобнее и выгоднее.

Некоторе свойства недружественного поглощения может иметь business exit, т.е. продажа стартапа конечному покупателю. Это нередко конкурент из больших китов, т.е. тот самый супостат, с которым со дня основания стартапа боролись. Поэтому конечный покупатель стартапа всегда заботится о том, чтобы не купить пустышку. В договоре продажи перечисляется key personnel - зачастую те же самые основатели. Далее вся система кнутов и пряников воспроизводится, но уже со значительно большим разнообразием и сложностью - адвокаты отрабатывают свой хлеб. А на уровне здравого смысла компания-покупатель старается сознать ключевым работникам максимально комфортные условия. Вышесказанное относится лишь менее чем к трети стартапов; 70% до business exit не доживают, разоряются. Се ля ви.

а вот любопытно, в данном блоге Вы себя рассматриваете как руководителя и лидера и опираетесь на описанные Вами принципы, или же как равного остальным участника общения????

И еще вопросик - если все-таки лидером, интересно было бы провести анкетирование про любимчиков))))) интересно, какие были бы результаты)))

лишь читала до сегодняшнего момента
есть конечно вопросы)
думаю, сейчас ли задать или позже?
важно, чтобы Вы ответили!

1. Как видите стили руководства? Каким преимущественно пользуетесь?
2. Опыт управления полинациональной группой. На что, с т.зр. руководителя, стоит обратить внимание? Видите ли принципиальную разницу с мононациональной?

заранее спасибо.