?

Log in

No account? Create an account
Блог Михаила Прохорова
Партнеры по бизнесу. Личный опыт. Командообразование-3 
8th-Feb-2008 12:28 pm
face naklon vlevo
Здравствуйте,

Я сегодня продолжу  заявленный "мастер-класс".  Некоторые "дополнения". Сегодня  "лектор" выступает без волчьей шапки. И сегодня - конкретный пример из моей жизни.  Осталось еще много вопросов. На базе основных я доделываю еще одну часть "лекции" -  про смену команды и так заинтересовавший многих вопрос о том, как расставаться с "незаменимыми". Понимаю, что вопросы появляются по ходу нашего общения все новые и все больше. Постараюсь м.б. их включить в следующие темы.  Я вобщем-то могу только поделиться своим опытом, а дальше - действуйте вы. И давайте определяться с новой темой!
 

Как подбирать партнеров по бизнесу.
 
У меня есть один пример партнерства длинною в 16 лет. Очень успешного, судя по результатам. С моим партнером – Владимиром Потаниным, мы познакомились 31 марта 1991 года. Я тогда работал начальником отдела банка МБЭС, а он пришел открывать счета  для своей компании. Компания называлась ВЭА «Интеррос». Хорошо помню нашу первую встречу, которая продлилась более 3-х часов. Мы обсудили все актуальные вопросы по бизнес темам. Все, кроме открытия счетов. И через 4 месяца стали партнерами. С самого начала стало очевидно, что мы – как раз тот случай, когда 1+1 – это гораздо больше чем 2. И это притом, что очень сложно встретить  людей, которые были бы так не похожи. И внешне, и внутренне. Но стратегически мы мыслили в одном направлении. В этом, я уверен, и был залог нашего многолетнего успешного партнерства. Если говорить коротко, то главное в партнерстве - это взаимопонимание и взаимодополнение +  конечно, компромисс по отношению друг к другу. Сразу предполагаю ваши комментарии в стиле – «а, ну это просто – как в обычной семье». Сразу же и отвечу в том смысле, что – «ну а вы как хотели?». Важно понимать, что если ситуация в вашем партнерстве изменилась, то лучший способ анализа – это разобраться, где ты сам допустил ошибки. Не надо переносить вину только на партнера. Не надо пытаться оправдываться. В первую очередь, перед самим собой. Помните из принципов оценки своих преимуществ – надо все говорить себе честно.  

Как защититься от риска в бизнесе, чтобы чувствовать себя спокойно.
 
Сейчас открою вам очень большой секрет. Никак. Бизнес – это постоянный риск и ответственность. Это не только способ зарабатывать на жизнь, но и сама философия жизни – по управлению рисками, трудностями, неудачами и проблемами. Это должно нравиться и быть естественным – как дышать воздухом. Нельзя быть спортсменом и не уметь терпеть боль. Тоже касается такой профессии как бизнесмен. Если хотите спокойствия, рекомендую не заниматься бизнесом – просто найдите себе другое применение и будьте счастливы.
 
Хороших выходных, 

Михаил Прохоров
Comments 
8th-Feb-2008 06:03 pm (UTC) - Действительно очень пронзительно...
Просто даже пробирает...Честно говоря давно слежу за вашим "разводом", даже немного жалко, хотя ситуация очень ясна и очевидна. А еще мне кажется, что чисто по-человечески вам друг друга все равно будет не хватать.

8th-Feb-2008 07:04 pm (UTC)
Anonymous
И так что мы имеем...
А ничего, совсем ничего. Просто говорим и при том каждый на совершенно разные темы, совсем не слушая рассказчика. Михаил Дмитриевич, поймите, девочкам не интересен ваш монолог о семье с Потаниным. Где ВАША семья? Ваши чувства?
А так...
(Deleted comment)
8th-Feb-2008 09:18 pm (UTC)
*смеялась много* 8-))))))))
Заклевали Прохорова :)))))
Одно радует, с чувством юмора у него все в порядке :))))))
8th-Feb-2008 08:16 pm (UTC) - да, волка жалко, но такова жизнь-выживает сильнейший
вопрос. ваши разработки и исследования в нанообласти будут использоваться в военных или гражданских целях, или и там, и там.
кстати, ваши комментарии очень интересные. я пока не работаю, но вникаю на будущее, пригодиться.люблю все знать.
удачи.
8th-Feb-2008 09:41 pm (UTC) - партнерство
Anonymous
Здравствуйте, Михаил Дмитриевич. По поводу партнерства. Другое мнение. Прочитала дочке сказку.Хочу и вам предложить кусочек. (Это "Шляпа волшебника"Т.Янсона).Герой собирал марки и опечатки.Настал день, когда он вынужден был признаться;"На свете нет ни одной марки, ни одной опечатки, которой у меня не было бы. Ни одной одинешенькой. Чем же мне теперь заниматься? -Я, кажется, начинаю понимать, медленно произнес Муми - тролль, - Ты перестал быть коллекционером, теперь ты всего - навсего обладатель, а это вовсе не так интересно. -Да, - с убитым видом согласился Хемуль, Вовсе не интересно. Он остановился и повернул к ним нахмуренное лицо. - Милый Хемуль, сказала фрекен Снорк, и тихонько похлопала его по руке. - Я вот что подумала. Не начать ли тебе что - нибудь другое, совсем другое?" Это я к тому, что, на мой взгляд, бессмысленно делать анализ - почему разошлись? А уж тем более винить - себя ли, партнера ли (и в семье. и по бизнесу). Просто перспективы личностного развития стали разными. Кто - то уже собрал все свои марки, а кто - то нет. Разными стали смыслы (всякие там). Перефразирую цитату, которую вы тут недавно вспоминали: ситуация изменилась не в партнерстве, а в головах. А уж что сделали поводом для развода, какая разница? Правда, как раз поводы - то и расстраивают. Короче мое другое мнение такое: не надо копаться, были ошибки или не были. Вместе - то все равно не быть.И уже ничего не объяснить друг другу, потому что каждый слышит свое. Вы первый раз разводитесь. М.Д., а я уже три раза это пережила. Опыт он дорогого стоит.
8th-Feb-2008 10:05 pm (UTC)
К вопросу - "как защититься от риска в бизнесе..."

наверное, читателей очень заинтересует Ваше мнение по поводу СНИЖЕНИЯ рисков, какие Вы лично методы считаете наиболее эффективными

P.S. методы интересны не на уровне перечисления - хеджирование, страхования, диверсификация :) а на приведении КОНКРЕТНЫХ примеров
8th-Feb-2008 10:48 pm (UTC)
Anonymous
Вы никогда не задумывались о том, что вся Ваша жизнь выстраивается по какому-то неведомому Вам сценарию - в нужное время Вы оказываетесь в нужном месте,судьба сводит Вас с теми людьми и тогда,когда Вы (по мнению Режиссера) нуждаетесь в них. Вы с В.Потаниным действительно полярны ( "лед и пламень"), но взаимодополняемы. Очевидно Вы были генератором идей в Вашем тендеме (по природе Вы авантюрны), В.Потанина же отличает взвешенность в принятии решений, способность просчитывать последствия. Вы потеряли оба от вышужденного отказа в сотрудничестве,но иначе В.Потанин не мог поступить, ибо у публичных людей образ жизни должен соответствовать неким нормам, которыми Вы сегодня пренебрегаете.
9th-Feb-2008 12:13 pm (UTC) - Идентификация...
Во-первых, что за на нормы прописаны для публичных людей??? Всю жизнь интересовалась публичными личностями в разных сферах жизни, так этих норм и не отыскала. И чем же он(Прохоров) по Вашему мнению пренебрегает?

А вообще, если задаете столь серьезные вопросы, могли бы и зарегистрироваться, а то как-то чувствуется пренебрежение не только к автору журнала, но и ко всем дискутирующим здесь.
8th-Feb-2008 11:09 pm (UTC)
Любовь существует, но только для тех кто в нее верит!
9th-Feb-2008 01:46 am (UTC)
Hello Mikhail Dmitrievich,
Have you thought about writing a book featuring your principles? Granted in the end it's the responsibility of each and every one of us to use our own minds to find out what works(as each of us is different) but as I mentioned in an earlier comment that your principles apply to so many other aspects of life besides business. A book of your principles would be an awesome read for business students, science students, and even kids going through secondary school. This time I especially liked your insight on choosing a business partner and how emotional aspects of a partnership should be avoided in business as well as how important it is for the partners to be "on the same page". If you think about it, pretty much every field is"business" in some shape or form. Your two principles today are especially important in Science. For example, when scientists collaborate they MUST be on the same page and do everything they can to make sure they stay there or else precious grant monies will be wasted and/or a lot of hositility will result on both sides.Over the years in my field the lesson is that as far as collaborations are concerned, it's best NOT to be personal friends with your collaborators outside of work-to keep the relationship a "working relationship". I have seen many of my colleagues who started out as the best of friends end up the worst of enemies going back and forth to outpublish one another because something work-related happened that ruined their friendships. This happens more often than not. I am not saying that going out in social situations once in a while is bad but just don't be best friends hanging out all the time; or if you must be friends keep your work and friendship separate (which takes a lot of social skill not to mention will-power to accomplish) :) Once again, wonderful advice. Take care and enjoy your weekend:)

Respectfully yours,
Heather
9th-Feb-2008 03:59 am (UTC)
Михаил Дмитриевич, спасибо за мастер-класс от бывшей сотрудницы ОНЭКСИМ-банка и МБЭС
9th-Feb-2008 07:02 am (UTC)
Anonymous
Михаил Дмитриевич, добрый день!

Вы в интервью "Независимому информационному агенству" говорили о том, что одна из обязанностей бизнеса - научить социальную среду быть эффективной.

Может быть, Вы найдете время для проведения мастер-класса по этой теме?
9th-Feb-2008 08:40 am (UTC)
Как Вы относитесь к банковским вкладам в драгоценные металлы?
9th-Feb-2008 08:47 am (UTC)
Михаил Дмитриевич, интересно пообщаться с Вами на тему сетевых игр. Была информация, что Вы будете принимать участие в проекте игры "Вторая жизнь".
9th-Feb-2008 08:59 am (UTC)
Михаил Дмитриевич, писали что у Вас были планы заняться развитием одного из отсталых регионов. Подобные планы сейчас у Вас есть?
9th-Feb-2008 09:04 am (UTC)
Михаил Дмитриевич, расскажите свой любимый анекдот, если конечно он у Вас есть :-)
Page 3 of 6
<<[1] [2] [3] [4] [5] [6] >>
This page was loaded Jul 20th 2019, 6:24 pm GMT.