Добрый вечер,
Очень приятно, что наше общение становится все более активным. Постараюсь порадовать сегодня экспериментами :-). Во-первых, с фотографией. Во-вторых, с изложением материала. Понимаю, что в режиме ЖЖ поток вопросов по теме может быть практически бесконечным. Все-таки, завершаю
"командообразование". Не забывайте, что я всего лишь делюсь своим опытом. А в каких-то направлениях ваш опыт наверняка богаче моего. Доверяйте себе. В качестве бонуса - обещаю подготовить тему о том, как справлялся с кризисом 98 года
ОНЭКСИМ Банк. И вопрос был об этом. И на конкретном примере можно увидеть "жизненную практику". А сегодня - о "незаменимых". Под чашку чая (картинка - coffee). :-).
Смена команды и расставание с «незаменимыми».
Безусловно, смена команды – это очень нелегкий процесс. Однако, делать этот шаг иногда необходимо. Это происходит при увеличении размеров бизнеса, при изменении стратегии развития бизнеса, при переходе в новый бизнес etc.
Не претендую на большую оригинальность. Главное, что могу посоветовать я – старайтесь расставаться с теми, с кем вы работали, хорошо. Я вообще считаю, что лидер обязан идти в этой ситуации на больший компромисс, чем человек из его команды. Даже в том случае, если у вас есть реальные претензии к вашему сотруднику. Жизнь длинная, нормальные отношения еще не раз пригодятся.
По конкретике. Из того, что вам было интересно. То, что вы спрашивали. Предлагаю некоторые возможные решения из личного опыта. Сегодня в таблице. Поэкспериментируем с форматом.
Проблема | Решение |
Сотрудник «не тянет». Не выдерживает конкуренции или темпа. | Перевести на другую позицию (ниже). Лучше быть хорошим начальником отдела, чем плохим «замом». Или отпустить, объяснив причины. Во всех случаях надо говорить только правду – жалеть и искусственно «тянуть» плохо. В таком случае вы не даете человеку возможность определиться в жизни и занять свою «нишу». Особенно важно и тяжело правильно поступить, если речь идет о друге. |
У сотрудника «не горят глаза». | У всех «гореть глаза» и не должны. Если человек не вписывается в Ваш ритм и не нравится, то это еще не аргумент для расставания с ним. Главный критерий – роль вашего коллеги в команде. Если он играет системообразующую роль, добавляет команде – терпите, это ваша работа лидера. Нет гарантии, что новый сотрудник, нравящийся Вам лично, будет лучше для команды. |
Шантаж «незаменимых» профессионалов. | Вообще, если такое случается, т.е. Вас пытаются шантажировать своим уходом сотрудники, то у Вас либо слабая система (нет внутренней конкуренции), либо конфликт в коллективе. Мой вариант отпустить немедленно, даже если будут проблемы. К тому же, легкий стресс всегда неплохо помогает саморазвитию и движению команды. Если это происходит на постоянной основе, значит вы не первый руководитель – займитесь чем-нибудь другим. |
Сотрудник получает лучшее предложение на рынке. | Отпустить если есть полноценная замена. Проанализировать причину ухода. Это может быть сигналом к уже назревшим изменениям. Надо проанализировать уровень оплаты Вашей команды и условия рынка. Но также не забывайте, что возможно перед Вами будущий лидер, особенно если в команде есть конфликт по его поводу. |
С уважением к вам, моим гостям, и к вашему интересу,
Михаил Прохоров
