?

Log in

No account? Create an account
Блог Михаила Прохорова
Глобализация. На примере реализации Стратегии ГМК «Норильский никель». 2001-2006гг. 
12th-Mar-2008 02:40 pm
proudofonexim
Всем добрый день, 

Сегодня, как обещал, предлагаю свое видение темы "глобализация".   Все-таки требуется немало времени на качественную подготовку. А общаться хочется именно в качественном режиме. 
Начать можно с совершенно конкретного примера.  Это -  развитие бывшего когда-то гордостью СССР комплекса предприятий «Норильского никеля» из  локальной, обремененной стратегически угрожающими самому существованию проблемами компании в одного из лидеров мирового горно-металлургического бизнеса.
 
История вопроса такова. В июле 2001 года я был назначен Советом директоров «Норильского никеля» новым генеральным директором компании.  Причина - видение акционерами значительного потенциала развития компании при условии ее реорганизации в соответствии с мировыми стандартами. Через несколько недель я представил первый набросок стратегии развития компании: модернизация производства, снижение издержек, энергетическая и транспортная независимость, эффективный сбыт продукции, переход на международные стандарты корпоративного управления.
 
Последовавшие пять лет стали важным этапом в истории компании. Сейчас многие называют их "временем жестких реформ". Но. Преодолев сложности, трансформировавшись в компанию нового типа и пережив неблагоприятную ценовую конъюнктуру на рынке металлов, "Норильский никель" сегодня демонстрирует отличные результаты работы: стабильное производство, высокий объем инвестиций в действующее производство и объекты геологоразведки, прекрасные финансовые показатели, географическая диверсификация. Лидер. С активами в России, Финляндии, США, Австралии, Канаде, Ботсване компания действительно стала глобальной. Мировой лидер.
 
Comments 
12th-Mar-2008 06:55 pm (UTC) - люблюнимагу:)))))))))
Девочки!!!!!!!!
Я хоть и поклялась кровью (пальчик уколола:)) что не буду больше ничего сюда писать, патамушта здесь меня "не любят - не жалеють:)))))) но не смогла пройти мимо "А не махнуть нам типа в Сочи?":))))))))) Возьмите меня с собой - не пожалеете:))) мы поедем прямо в "Заполярье", эт такой санаторий от "Норникеля", там прикольно - скажу я вам:) оттянемся по полной:)))))))

"Мы с тобой летим на банане,
Нас с тобой накрывает волнами":)))))))) значит - лето не за горами:)))))))))))
Девчонки, я вас всех люблюнимагу и скучаю:) вот:)

А Мишеньке - Солнышку нашему поклон за глобальный труд по глобализации! У кого курсовик "горит" - налетай:)))

С теплищем,я:)
13th-Mar-2008 09:54 am (UTC) - Re: люблюнимагу:)))))))))
Леночка,приветик! Я глазам своим не поверила и счастью своему-ТЫ здесь)))))как не любят? ЛЮБИиииМ! Искрене рада тебе!Впрочем ты знаешь,я всегда искренне!
А труд и впрямь глобальный!И главное-это все делалось и внедрялось! Не только курсовая не сгорит,но и диссертация!Я в свою кое-что добавлю!
(Deleted comment)
12th-Mar-2008 07:01 pm (UTC) - СПАСИБО
Ну, Михаил Дмитриевич, ОГРОМНОЕ Вам, СПАСИБО. Очень все подробно расписано, хотя о многом уже написано было, но частями, урывками приходилось выхватывать информацию кусками, группировать и только потом анализировать, что занимало значительно больше времени. Спасибо еще раз. Вы реально отнеслись с большой ответственностью к своему обещанию. Приятно иметь дело с человеком, выполняющим свои обязательства. Однажды мне попалась статья, где фин.аналитики обсуждали Ваше заявление увеличить капитализацию НН в 10 раз, действительно в это никто не верил, некоторые, даже, насмехались откровенно, называя Ваше заявление простой бравадой. Приятно было видеть продвижение проектов и их влияние на развитие не только НН, но и целого региона. Конечно, работа на этом не заканчивается, менталитет не за пять лет меняется, но на то и жизнь дана, чтобы не останавливаться. Интересна, что реакция многих аналитиков на ОНЕКСИМ Групп, вернее на приоритеты, выбранные Группой (венчурное инвестирование) весьма схожа с той - 6-7 лет назад. Вот эта реакция реально зажигает, пока они "анализируют" Ваши инвестиции и тихо хихикают, - Вы реально работу выполняете. Дерзайте, утрите носы всем этим горе-аналитикам, а у нас еще раз повод появится за Вас порадоваться и поздравить с успехами. Удачи!
еще раз СПАСИБО!!!!!
(Deleted comment)
(Deleted comment)
(Deleted comment)
12th-Mar-2008 10:40 pm (UTC)
Впечатляет. Очень. Видение, системность похода, амбиции, уверенность в себе и своих силах, последовательность в осуществлении планов… И мотивирует. Начинаешь верить, что прав был мудрец, и трудное – это то, что можно сделать сразу, невозможное - то, на что потребуется некоторое время.

Должна признаться, что мой скепсис в отношении Ваших водородных проектов как-то сразу поубавился:))

Только возникает вопрос. Вы вложили так много энергии, времени, может быть, даже души (смею предположить) в «Норильский Никель». Не жалко продавать?
12th-Mar-2008 10:42 pm (UTC)
Мастер-класс не в бровь, а в глаз! Интересно. Но вот надолго зависла на страничке Фонда культурных инициатив. Честно говоря, раньше и не знала, что такой существует. Рада. По-настоящему рада. Сейчас в стране мало что в действительности делается для детей и развития культуры. Говорится много, но вот реальные дела государства в отношении детства, материнства и культуры никак не вяжутся со словами. Один ЖК РФ 2005 г. чего стоит! Спасибо Вам, Михаил! Не все потеряно, когда создаются и ДЕЙСТВУЮТ такие фонды! Удачи!
12th-Mar-2008 11:22 pm (UTC) - globalization...
Hello Mikhail Dmitrievich,
Thanks for this big time frame of your history with Norilsk Nickel-very informative and well-written. Just as I mentioned to you before in a previous comment, please consider writing either a book about your business principles or your autobiography:) You would have a best-seller in any case. By the way, I hope your Venezuelan windsurfing trip is going well. Enjoy your day :)

all the best,
Heather
13th-Mar-2008 12:18 am (UTC)
Anonymous
Михаил Дмитриевич!

Спасибо за отчет о выполнении стратегического плана "Норильского никеля"!


Думаю Ваш пример для начала очень интересен и показателен: на примере одной компании рассказана часть истории фактического корпоративного строительства вертикально-интегрированных групп в России из активов, полученных в ходе приватизации и корпоративных войн. Большинство крупнейших российских компаний прошли в этот же период через аналогичные преобразования. Поэтому было бы интересно Ваше мнение по некоторым вопросам, связанным с крупным бизнесом и глобализацией.

1. Большинство крупнейших компании России, играющих серьезные роли в некоторых отраслях мировой экономики, работают в сырьевом секторе: Газпром, Норильский никель и др. Cпособны российские компании серьезно конкурировать в остальных отраслях экономики (например, транспортный флот НН заказывал в Финляндии и Германии, а не в России)?

2. Сегодня в управлении многих компаний (не только в советах директоров, но и на ключевых позициях) задействованы иностранные специалисты. Технологии, требования финансовых рынков - это понятно. Насколько способны наши специалисты выполнять обязанности, которые сейчас возложены на зарубежных профессионалов?

3. На примере "Норильского никеля" Вы наглядно показали зависимость многих регионов от крупнейших компаний. Как, по Вашему мнению, можно ослабить эту взаимную зависимость и что должна представлять собой "социальная ответственность бизнеса" (извините за ярлык, но очень подходит к этой ситуации)?

4. Вы приводите примеры покупок "Норильского никеля" иностранных компаний, в то же время крупнейшие акционеры продали Росбанк. В какой степене Россия должна быть открыта для иностранного капитала с точки зрения экономической безопасности? И насколько рынки других государств в настоящее время открыты для российского капитала?



P.S. "потому что меня воспринимали как «кабинетного банкира», а ... концепцию, по мнению коллектива, должен был бы писать «директор, крепкий производственник» - теперь понятна Ваша любовь к теории "умного дилетанта" -:))))
13th-Mar-2008 01:15 am (UTC)
Михаил! Отличный пример!
Спасибо!
13th-Mar-2008 06:43 am (UTC)
Anonymous
Добрый день, Михаил, статья поражает своим масштабом! Емко и конструктивно. Напоминает отчет о проделанной работе. Впечатляет. Какова роль правительства в этом частном случае роста капитализации? /кажется, пока Вы налаживали и расширяли деятельность НН, Владимир Олегович там наводил и укреплял мосты…/
Интересны были бы комментарии от зачинщика истории под названием «Раздел-Слияние» по-поводу возникшего «Газметалла». Третий не лишний?! По-моему бумерангом возвращаются не совсем тактичные действия по отношению /наверно уже/ к экс-партнеру. Полагаю, Ваша сделка благополучно близится к завершению и блокирование ей не грозит?

С ув., Марина.

p.s. В бизнесе как в театре: на сцене – гармонично красиво, в закулисье -пот и кровь…
13th-Mar-2008 06:54 am (UTC)
Да уж. В общих чертах понятно. Не совсем ясно, где вы на всю эту радость денег-то взяли? То есть этот вопрос остался неосвещенным. А вообще, конечно, лихо. Не знаю, как людям в Норильске живется, а с точки зрения бизнеса всё тип-топ. В общем респект большой.
13th-Mar-2008 08:47 am (UTC) - Александр
Anonymous
"Не знаю, как людям в Норильске живется"
==========================================
Вот это очень тонкое и точное замечание, почему-то еще не убранное отсюда.
Но я понимаю так, что речь выше шла не о людях, а о предприятии? Поэтому и умалчивается то, что морально-психологическое состояние работников комбината оставляет желать много лучшего. Я говорю это не по наслышке, а как человек, имевший к этому отношение. И мне откровенно жалко тех людей, которые НИКОГДА не смогут жить в более комфортных условиях, нежели живут сейчас в Норильске.
А насколько эти условия комфортны, можно понять только пожив в Норильске.
Но, вернувшись к теме, изложенной уважаемым мной Михаилом Дмитриевичем, понимаешь, что здесь речь идет не о человеке, все-таки!
Хотя Михаил Дмитриевич и убеждал когда-то, что строит "капитализм с человеческим лицом". :)
13th-Mar-2008 07:25 am (UTC) - гулаг архипелаг
Доброго дня. Выступает глава нашего района, он у нас умный, тракторный институт закончил, «Маленького принца» читал. Блажит о надоях, покосах, о тайге и топоре. Озвучивает «глобальные проблемы района», мне это напомнило о глобусе Украины.
Описание Михаилом решения энергетической и транспортной безопасности повторение подобного опыта Главного управления лагерей горнорудной промышленности (ГУЛГМП),
минимум смежных связей, самодостаточность. Свои парохода, электростанции, больницы, клубы. Кстати заключённых в «Норильсклаге» 1937-9139, 1938-7927.
О рынке палладия, платиновой группой нелегально торгуете или государство самостоятельность разрешило, как вы это разрешали?
Михаил хорошо написал, социальный мир, есть, есть социальные политики. Существует не только социальная политика, но и социальная инженерия.
Интересно, а при какой другой социалки можно нормально воспроизводить рабочую силу?
В условиях Таймыра. Вахта? Не реально, комбинат даже не завод.
Диверсификация. « В 2002 году мы решили «отрастить золотую ногу» – начались приобретение акций золотодобывающих компаний и охота за лицензиями на перспективные золотые месторождения.»
Охота на не своей территории, обычно кончается отрыванием ног и рук, войной.
Живите в мире, Сергей
13th-Mar-2008 04:50 pm (UTC) - Re: гулаг архипелаг
Anonymous
Я тоже обратила внимание на крен в сторону самодостаточности (очевидно, не от хорошей жизни - от непредсказуемости ценовой политики смежных отраслей, которые также тяготеют к монополизации (таков сценарий выстраивания рыночных отношений, провоцирующий к последовательному выстраиванию самодостаточных, но, возможно, менее эффективных "спрутов") Парадокс - выстраивая механизмы на основе рыночных отношений, обнаруживаются попытки ускользнуть от главного принципа рынка - конкуренции (прямые договора, отказ от биржи во имя долгосрочного планирования ...) Правда, Михаил упомянул об использовании механизма конкуренции внутри компании, но как могут конкурировать предприятия смежных отраслей, в задачи которых входит обеспечение производственного цикла (транспорт, энергетика, т.е. те предприятия, которые могут повыщать свою рентабельность не за счет роста цен (именно потому они и были включены в производственный цикл), а, исключительно за счет снижения себестоимости своих услуг) с предприятиями, являющимися стержнем всей производственной деятельности компании? Н
(Deleted comment)
13th-Mar-2008 08:48 am (UTC)
Здравствуйте Михаил! Ваше умение качественно работать и достигать результата - очевидно. Я имею ввиду не только силы и время потраченные на вывод НН в лидеры, но и сегодняшний пост. Охарактеризовать его можно так: четко, подробно, доступно.
Я почувствовала себя заинтерисованной единицей в работе НН, с его проблема и их решениями. А ведь вы были совершенно не обязаны делиться с нами этой информацией.
В этом и выражается ваше стремление все делать хорошо и уважение к нам, читателям ЖЖ.
Между прочим, за вывод вашего предриятия в лидеры вы были удостоены специального благодарственного ордена от президента. Почему об этом не написали?
Лена
P.S. (для k_lucky) Камиллa, ты просто молодец. Теперь я понимаю, что ты тогда имела ввиду.
13th-Mar-2008 10:05 am (UTC)
:) Спасибо!
13th-Mar-2008 08:54 am (UTC) - никто
Anonymous
Михаил,вы пишете с большой любовью о Норникеле,а чего вы вышли из этого бизнеса?Дали вам по заднице?поругались с Потаниным из-за Саркози.который наступил на ваш хвост?Синдром Клима Самгина?Можете объяснить?
13th-Mar-2008 03:31 pm (UTC) - Re: никто
Anonymous
:) Можно я объясню? Норникель на сегодняшнем уровне - его заслуга, он его поднял и вывел на мировой уровень. Но Михаил уже давно заявлял, что предприятие сейчас вышло на эволюционный уровень развития, а он - революционер, он идет дальше. Но не выход из Норникеля и ни какие то текущие взаимоотношения с партнерами и тд и тп его как по-настоящему сильного человека не заставят разлюбить предприятие в которое было вложено столько сил.
13th-Mar-2008 09:08 am (UTC)
Наверно, обеспечение тылов и решение внутренних проблем перед "походом за мировым лидерством" было одним из самых сложных. Простому рабочему трудно объяснить, что ему невозможно поднять зарплату с завтрашнего дня. Для Вас действительно было главным поставить компанию на ноги, а не просто выжать из нее все по-максимуму, а потом гори все синем пламенем. Но, к сожалению, у большинства обывателей представление о бизнесменах Вашего уровня несколько извращенное. Они же больше светскую хронику читают, поэтому думают, что все вы "паразиты на теле трудового народа". Над исправлением этого закоренелого сознания еще долго работать придется.
P.S. Специально для некоторых комментаторов. Скромность украшает МУЖЧИНУ. Это очевидно на примере Михаила. А насчет женщин... это украшение для тех, у кого нет других украшений.
13th-Mar-2008 11:11 am (UTC) - женитьба - хотя не ответят, но...
Anonymous
так, когда же всеми уважаемый господин, Михаил Дмитриевич Прохоров, собирается завести семью, родить детей или уже все это есть?!:)
13th-Mar-2008 11:50 am (UTC) - Re: женитьба - хотя не ответят, но...
Anonymous
Здесь уже не раз упоминалось - не этично вторгаться в чужое пространство личной жизни (Вам самой часто задают этот вопрос?) Н.
Page 2 of 4
<<[1] [2] [3] [4] >>
This page was loaded May 25th 2019, 9:31 pm GMT.