?

Log in

No account? Create an account
Блог Михаила Прохорова
Глобализация. На примере реализации Стратегии ГМК «Норильский никель». 2001-2006гг. 
12th-Mar-2008 02:40 pm
proudofonexim
Всем добрый день, 

Сегодня, как обещал, предлагаю свое видение темы "глобализация".   Все-таки требуется немало времени на качественную подготовку. А общаться хочется именно в качественном режиме. 
Начать можно с совершенно конкретного примера.  Это -  развитие бывшего когда-то гордостью СССР комплекса предприятий «Норильского никеля» из  локальной, обремененной стратегически угрожающими самому существованию проблемами компании в одного из лидеров мирового горно-металлургического бизнеса.
 
История вопроса такова. В июле 2001 года я был назначен Советом директоров «Норильского никеля» новым генеральным директором компании.  Причина - видение акционерами значительного потенциала развития компании при условии ее реорганизации в соответствии с мировыми стандартами. Через несколько недель я представил первый набросок стратегии развития компании: модернизация производства, снижение издержек, энергетическая и транспортная независимость, эффективный сбыт продукции, переход на международные стандарты корпоративного управления.
 
Последовавшие пять лет стали важным этапом в истории компании. Сейчас многие называют их "временем жестких реформ". Но. Преодолев сложности, трансформировавшись в компанию нового типа и пережив неблагоприятную ценовую конъюнктуру на рынке металлов, "Норильский никель" сегодня демонстрирует отличные результаты работы: стабильное производство, высокий объем инвестиций в действующее производство и объекты геологоразведки, прекрасные финансовые показатели, географическая диверсификация. Лидер. С активами в России, Финляндии, США, Австралии, Канаде, Ботсване компания действительно стала глобальной. Мировой лидер.
 
Comments 
13th-Mar-2008 11:55 am (UTC) - Глобализация....
5 стратегических задач:
Разработку такой стратегии сами делали или были помощники, которые просчитывали каждую из задач?
1.Энергетическая безопасность.
Вы говорите, что эта проблема решена, однако сейчас ГМК «Норильский никель» собирается продавать свои энергетические активы. В связи с чем это происходит? И получается, что это возврат к старым проблемам?
2. Транспортная безопасность.
Насколько точно «Норильский никель» на момент вашего хода с поста гендиректора полностью контролировал издержки на транспортировку своей продукции? И в чем состоит уход от неконтролируемых финансовых затрат и рисков? Покажите в виде схем и графиков.
3. Стабилизация системы сбыта. Сохранение рынка палладия.
Как находили прямых потребителей вашей продукции? И чем вы их привлекли, каковы условия долговременных контрактов (если это не коммерческая тайна)?
4. Социальная стабильность (на предприятиях и в регионах присутствия компании в целом).
Ведь не сразу же компания стала вкладывать деньги в социальную программу, раз были внутренние и внешние проблемы и в вашей стратегии не было ни слова об их решении («…как решать накопившиеся «норильские» проблемы, где оказались тесно переплетены беды голодающих пенсионеров, разрушающиеся жилые дома, бегущие с производства специалисты, грозные профлидеры и непредсказуемые губернаторы…»). Сколько времени потребовалось, чтобы ввести в действие реализацию социальных программ? И как вы договорились с профсоюзами?
5. Географическая и продуктовая диверсификация.
Приобретение активов иностранных компаний позволяет, естественно, расширить сферу влияния ГМК. Как вы контролируете эти предприятия? Кто их возглавляет: иностранный или российский топ-менеджмент?

Задачи для формирования базы будущего активного развития:
1.Развитие сырьевой базы.
По данным геологоразведки, на сколько лет ГМК «укомплектовано» сырьем?
2. Отраслевое реформирование компании
Какие этапы можно выделить при реформировании управленческого учета на предприятии? Какие инструменты были использованы при этом?
3. Развитие культурной среды.
Культура дело серьезное. И всегда верно утверждение, что народ хочет «хлеба» (то бишь стабильности, зарплаты) и «зрелищ» (культурно-массовые мероприятия).
(Deleted comment)
13th-Mar-2008 12:08 pm (UTC)
Anonymous
Михаил Дмитриевич, добрый день!

Спасибо Вам большое за такой подробный рассказ. Как-то неловко становится за себя, когда читаю про Вашу работу. Хочется молчать и слушать (ну читать в смысле).
Сделать так много и так успешно...
Дальнейших успехов Вам!
13th-Mar-2008 01:28 pm (UTC)
Ну, Михаил Дмитриевич, "выложились так выложились"!
Читала,аж мозги вспухли!Захотелось поднять свой масенький бизнес до уровня
хотя бы малого бизнеса.
Чем и займусь в ближайшее время.
Приятно осознавать,что хоть кто-то из нашей бизнес-элиты не просто набивает карманы,присосавшись к ТРУБЕ,выпивая последнюю кровь из нашей маленькой планеты,а просто занимается делом.
У кого-то семья и дети,а у вас дела и Детище(в смысле ОНЕКСИМ).
Взращивайте его,хольте,лелейте,любите и дай бог ,чтобы у Вас все получилось.
Мне,как матери ,не хотелось бы,чтобы мои дети дожили до энергетического кризиса.А когда такие серьезные люди,как Вы занимаются вопросами альтернативной энергетики,на душе становится спокойнее.

P.S. Всем ,кто ругает ананимов!
Если они перестанут писать,то журнал потеряет свою остроту.
Тем более совсем безобразные комментарии редактура не пропускает!

Цитирую из прошлого поста(из ананимов):
"Только свистну,встанет в ряд стройных девушек отряд"
И ответ:
"Вместе мы фруктовый сад".
Ну разве не прелесть:-)))))))

13th-Mar-2008 04:21 pm (UTC) - Вам надо отдохнуть. Срочно! Немедленно!"
Anonymous
Судя по всему, анонимы скромно потупили глаза вниз, сознавая - с шедеврами sebelin, justwriter им состязаться не по силам, они могут позволить себе только вдохновляться их творчеством, пытаясь осмыслить его через слоганы той или иной рекламы.
* * *
" А может ну ее, эту глобализацию, да и в Сочи махнем?"
"После прочтения вашего сегодняшнего поста, на меня нашла тоска".
"Может чуть чуть притомозить и правда махнуть в Сочи? ... (за свой, дуевушковый счет). Вам надо отдохнуть. Срочно! Немедленно!"
*.*.*
Подумалось, а может быть девушкам надо срочно отдохнуть?)))
13th-Mar-2008 03:45 pm (UTC)
Добрый вечер, Михаил!
Первое, что мне бросилось в глаза во время просмотра материала:
1. Почему вас нет среди членов действующего Совета директоров ГМК «Норильский никель»? Кто представляет там ваши интересы? И почему рекомендация голосовать именно за них?
2. Почему Д. Морозов игнорирует вашу первую стратегическую задачу и хотел продать энергетические активы?
3. Не понимаю зачем продавать акции ОАО "Полюс Золото", ведь золото так выросло и продолжает расти в цене? Я бы не сказала, что это совсем не профильный актив.

Жалко если все, что вы начали и развили упадет после вашего ухода. Я пока совсем никак не ощутила какие-то перемены связанные с приходом Д. Морозова.

Дальше, как работник компании скажу вам, что восхищаюсь вашей грамотностью и образованностью в сферах бизнеса, но не могу не развить вопрос человеческого фактора во всем этом.
Да, компания вышла на мировой уровень, да вы очень много сделали и акционеры стали миллионерами.
-А что получили те, у кого нет акций компании, но кто работает в ней? Норильск - это временное жилье и это все понимают. Какая возможность выехать? Я посчитала, чтобы купить однокомнатную квартиру в подмосковье (вступая в ипотеку) мне нужно 15-20 лет из своей жизни во всем себе отказывать. Можно конечно пойти другим путем и начать пробовать вкладывать деньги в активы, а не в пассивы и тогда процесс закончится быстрее..))) Это при том, что я не совсем рядовой работник компании, не прогуливаю и не пропиваю заработанные деньги и пользуюсь только самым необходимым (и не купаюсь в роскоши). Я то выкручусь как-нибудь, было бы здоровье,не зря же на вашем сайте просвещаюсь, а что говорить про остальных? А ведь еще многие учат детей. Так уж сложилось, что во всем приоретет начальству, а до работяг ничего не доходит. (((
Когда-то давно я писала диплом на тему: "Повышение инвестиционной привлекательности РАО "Норильский никель" за счет развития отношений с инвесторами и увеличения акционерного капитала" (так много времени прошло, что уже точно и не помню как он назывался). Он был не доделан, потому что написала его сама, за месяц и при этом каждый день работала до 20-21 часа. Но то, что зарплата руководителей не должна на порядки отличаться от заработной платы рядовых сотрудников я хорошо помню.
У меня когда-то была мысль (в 2003 году кажется) создать экономическую передачу на телевидении, в которой я бы рассказывала народу, как можно с умом и грамотно тратить деньги и развивать народ в экономическом плане. Но я побоялась, что не смогу. У меня же нет практики в сфере экономики, а телевидение - это вещь серьезная. Остались только рубрики и задумки.))))

Теперь о стратегии развития города. Распечатала вашу программу, буду более детально изучать. Позже отвечу. Все здорово, но пока не поняла как будет реализовываться пункт стратегии "Дождаться переселения или уехать самому?" Каким образом работодатели обеспечат достойный уровень заработной платы работникам. Ведь на территории Норильска не у всех есть даже соц. пакеты....
С развитием малого бизнеса я тоже немного столкнулась. Вся необходимая информация есть, курсы.... Но основные проблемы с финансированием (проценты большие в банках). Хороший бизнес-план - это еще далеко не успех развития бизнеса.

PS: Очень уважаю и преклоняюсь перед вашей грамотностью.))))) Лариса
(Deleted comment)
(Deleted comment)
13th-Mar-2008 03:59 pm (UTC)
Anonymous
Добрый вечер, Михаил. Да, занятно. Хотелось бы узнать, какое участие в сем процессе, принимал Потанин? ;) Давеча Вы писали следующее: есть «4-е ключевых фактора: рост ВВП, инфляция, курс рубля, ликвидность финансового рынка», влияющих на глобальные процессы развития как бизнеса, так и государства. Сегодняшний Ваш опус лишь подтвердил тот факт, что все эти факторы зависят от одного – от развития промышленного производства. По сути одно вытекает из другого:
Сначала Вы модернизируете процесс производства, «стабилизируете сбыт» произведенной продукции, в том числе и диверсификация, решаете логистические проблемы, все эти факторы приводят к увеличению капитализации предприятия, и выводят его на глобальный уровень. И как следствие решаете блок социальных проблем (увеличение зряплат и уровня комфортности бытия сотрудников), что в свою очередь приводит к развитию «культурной среды». Соответственно увеличение количества произведенного товара способствует росту ВВП, вложение ден. ср-в в модернизацию производства и ниокр, не только создает новые рабочие места, но и уменьшает «инфлякцию», рост капитализации предприятий приводит к ликвидности фин. рынка, а все это вместе взятое приводит к укреплению курса рубля. Вопрос встречный к Вам: чем же нам пожертвовать? И в чем, по Вашему, наш приоритет? ;)
НорНик – Ваше любимое детище, возможно, что даже непроходящая любовь - как женщина, еще раз повторюсь: «Боритесь за него!» Нельзя Вашему оппоненту спустить с рук Куршавель. Это не метод решения спорных вопросов. Многие за Вас болеют в этом вопросе. :)
Ну и на последок сегодня: прочла Ваш опус и, в который раз, задаюсь вопросом: а зачем нам Медвед? Это Вам, так сказать, информация к размышлению. Решились бы все проблемы единым махом. ;)
14th-Mar-2008 06:36 am (UTC) - на последок...
Anonymous
К чему эти провакационные призывы (выборы уже позади, отложите этот вопрос на четыре, а лучше на восемь лет (практика показывает, это более реальный срок для удовлетворения амбиций). Правда, по мимо политики, есть иные области для реализации потенциала и удовлетворения внутренних амбиций. "Первым" становится тот, кому это изначально "на роду написано" - только прочитать это, до времени, никто не может (время расставит все по своим местам). Н.
13th-Mar-2008 04:02 pm (UTC) - !
Спасибо Вам, Михаил, за Ваше неизменное Уважение к читателям Вашего блога!
13th-Mar-2008 04:14 pm (UTC)
Еще раз добрый вечер, Михаил!
Забыла вам сказать спасибо, за то что вы так много сделали для Норильска. За фонд, за программы. За мировой уровень. За новые веяния, которые вы внесли в развитие Норильска.)))) Хочется видеть вас в совете директоров.))) То, о чем я написала выше - это единственное к чему у меня были претензии за все время вашей деятельности. А в остальном вы просто супер. Все что могли делали для нас (помню даже дома хотели пробные строить)))))).
Лариса.
13th-Mar-2008 04:35 pm (UTC)
красивый алгоритм.
(Deleted comment)
14th-Mar-2008 06:49 am (UTC)
Anonymous
"Аудитория на этих страницах и в Онэксиме преимущественно ахает и охает и хочет в Сочи. Нужна новая, крупная в масштабах государства, проблема типа целины, БАМа, Комсомольска на Амуре, нанотехнологий, м.б.ГЛОНАССа, новых самолетов, автомобилей" - Нужна для чего - чтобы девушки перестали "хотеть в Сочи"?
"Нужно, что-то другое, например, новый город построить" - я так и представила как Вы лежите на диване и , подобно Обломову, уставившись мечтательным взором в потолок, размышляете, какое бы еще придумать г-ну Прохорову задание, которое могло бы оказаться для него невыполнимым (ах нет, не та ассоциация - такие задания придумывал (в сказках) царь, чтобы найти повод не выдавать свою дочь замуж за Ивана))). Н.В.
13th-Mar-2008 08:36 pm (UTC)
Добрый вечер Михаил Дмитриевич!
Много тут уже комментариев написано,-,охов,,и ,,ахов,,,но это искренне и правда.
Повторю многих,но вы ,действительно ,личность мирового масштаба.
Я вспомнила свой учебник и преподавательницу по макро и микро экономике.
Вы ,как всегда,скромны,просты,емки и понятны!
Не люблю теории,,если бы ..,то я бы..,,
Надеюсь будущим студентам повезет больше,чем мне и у них будет учебник,написанный Вами.Кто-то будет рассказывать,что сдавал вам экзамен....
Вспомнила себя,сразу после университета...
Хотелось перевернуть весь мир!
Захотелось поехать в Норильск.
Снова перечитала много и про ОНЭКСİМ и про Норникель.
Думаю,вы просто ОБЯЗАНЫ написать книгу.Читала где-то ,вы говорите,что молоды для книги.
С вашими знаниями,опытом не на одну knigu хватит.
В Нопникеле вы во многом оказались пионером.Расскажите ,как в начале вы убеждали своих ,тогда ,будущих, партнеров.
Много слышала,читала про план Путина.İнтересно было увидеть ваш план выхода России из кризиса.
Тут уже поднимали вопрос о вас,как о президенте в будущем.
Спасибо Вам и İрине Дмитриевне(читала интервью с ней)за все ,что вы уже и еще сделаете для россиян.
13th-Mar-2008 09:54 pm (UTC) - Спасибо
Михаил, вы все-таки рассказали про глобализацию. Спасибо вам и Шизоиду что просветили меня по этой теме. Вы, как всегда личным примером на практике. Вообще от вас узнаю много нового и познавательного. Приятно учиться у человека к которому испытываешь уважение. Буду и дальше читать вас с интересом узнать много нового, пока вам не надоест эта "развлекуха" (ЖЖ).
13th-Mar-2008 11:24 pm (UTC) - глобализация..по-турецки
eshe raz dobryj vecher!
Да,глобализация и до Турции добралась.
Будет рассмотрен вопрос о принятии закона ограничения рождения детей в семье....до трех.Понимаю,почему ближе к İраку, в Турции,живет уже по разным данным до 50.000 китайцев.
Мусульманская страна,где религией запрещен аборт .
Давно думаю о проблеме занятости женшин,которые нехотят всерьез строить карьеру.
Думаю о создании центров для женщин,в которых бы предоставлялся широкий спектр услуг(языки,няни,в обшем все!)
Здесь я похожее видела.Женщины(большинство в возрасте) ходят на курсы(всевозможные,язык,рисование,компьютер и т.д.Все курсы бесплатные,на достойном уровне,выдается сертификат с правом устройства на работу.
в итоге все довольны.
Сейчас пытаюсь понять,как они решают проблему беспризорных детей...
(Deleted comment)
14th-Mar-2008 03:08 pm (UTC)
Яна, спасибо. Наглядно. Zorg
14th-Mar-2008 09:28 am (UTC)
Михаил Дмитриевич, это Ваш очередной мастер-класс! То,что "Норильский никель" стал мировым лидером во времена Вашего правления - это факт. И этот факт красноречивее любых слов. Благодаря радикальным реформам Вы смогли сдвинуть огромное предприятие с "точки замерзания" и сделать его промышленным гигантом. Это большая победа! Об этом мечтают многие бизнесмены. Справиться с теми трудностями, которые Вы перечислили(финансовые, бюрократические, социальные и т.д.) стоит огромных усилий. Знаю об этом не из пустых слов. Для этого не надо далеко ходить. Наверняка, каждый, кто хочет достичь чего-то в жизни, сталкивается с подовными проблемами. Но, люди охотнее замечают плохое, а хорошее видеть и признавать, часто, отказываются.
То, что Вы считаете одним из главных достижений Вашей команды, Успехом с большой буквы, увеличение доходов работников без ущерба для компании, характеризует Вас как прекрасного руководителя.
Прочитав, как успешно Вы справились с провлемами, вывод напрашивается сам - Вы очень мудрый человек. Вы можете увидеть то, что другие не видят. Вы умеете смотреть в будущее, далеко за пределы "сегодняшних" проблем. Но, самое главное, то, что Вы не воспринимаете теперешнюю ситуацию как нечто завершенное. И это правильно. Жизнь - это вечное движение.
Желаю Вам больших Достижений и Побед!

Эльмира

P.S. Всё - таки не зря Вас наградили орденом :-)
14th-Mar-2008 09:45 am (UTC) - Блестяще! Светлая голова! Победа за интеллектом!!!
Даже представить сложно, что всё это удалось реализовать за каких-то 5-6 лет. Масштабность поражает. Столь явная трепетность временами просто обескураживает, как будто бы редкий цветок выращивали из одного единственного зернышка. Поняла , что предприятие и вся инфраструктура, связанная с ним, действительно уникальны. Согласна со многими, что в изложении больше о предприятии, стратегии развития, чем о людях и их морально-психологическом состоянии. Эту проблему наверное должны уже решать топ-менеджеры следующего поколения, а базу для этого им создал МДП и его команда.

Позвольте повториться «Выложились так Выложились» - 500 баллов - аж дух захватывает!!!

PS: А "Всем добрый день" - ой так мягко, нежно и повинно. Соскучились наверное по всем нам....

14th-Mar-2008 10:42 am (UTC) - Re: Блестяще! Светлая голова! Победа за интеллектом!!!
P.S.:)))-это к первому предложению!
мы тоже- это ко второму предложению)))
Page 3 of 4
<<[1] [2] [3] [4] >>
This page was loaded Jul 21st 2019, 11:44 pm GMT.