?

Log in

No account? Create an account
Блог Михаила Прохорова
"Мастер класс" - командообразование. 
23rd-Jan-2008 12:44 pm
profile
Здравствуйте, 

Поддерживаю ваши предложения и готов попробовать систематизировать свой опыт и поделиться им. Сегодня предлагаю тему. Командообразование. Тема мне интересна. Думаю, что будет о чем рассказать. Давайте, так как и было предложено посетителями моего дневника, пойдем таким путем:  задавайте ваши вопросы по теме, я в ближайшие выходные посмотрю, подготовлюсь и в начале следующей недели предложу  вам свои ответы, свое видение. Не обязательно в понедельник. Но к среде серьезно подготовлюсь. Годится? Формулируйте задачи!

Удачи, 

Михаил Прохоров

P.S. По поводу конкретики в теме "нанотехнологии". К сожалению, у нас в России действительно начинает в обществе  складываться представление о нанотехнологиях как о чем-то совершенно непонятном и нереальном. Я занимаюсь этой темой уже несколько лет. Интерес возник в процессе поиска перспективных рыноков для палладия, производимого в числе других металлов "Норильским никелем". Палладий как и платина активно применяются в сфере разработок, связанных с "водородной энергетикой", которая, в свою очередь, тесно связана с перспективными разработками "нано".   Раз уж возник такой интерес к теме, я подготовлю и дам в своем дневнике ссылку на соответствующую  "презентацию".  
Comments 
23rd-Jan-2008 10:11 am (UTC)
Вопрос такой. Основные принципы подбора команды для пиар-службы крупной организации. Что является основным, кроме профессиональных качеств. Возраст, пол, социальный статус и т.д.
23rd-Jan-2008 10:16 am (UTC) - посмотрим, посмотрим
Anonymous
18th-Jan-2008 01:31 pm (UTC) - по поводу командообразования
Anonymous
были ли случаи из жизни (думаю что были), когда подчиенные открыто шантажировали(при этом может быть они по своему были правы), но как специалисты они были важны для бизнеса и приходилось выбирать - либо заглатывать пилюлю в виде шантажа и идти на уступки, либо идти на принцип и расставаться с таким народом, при этом функции этих людей однозначно ложились на вас?
23rd-Jan-2008 10:24 am (UTC) - мастер класс
Здравствуйте Михаил Дмитриевич,
Хочу спросить об этапах подбора команды по уже отобранным,победившим проектам.
Какова ваша роль и участие в отборе команды?
Какие этапы ведут менеджеры "Онексим"?
На каких этапах подключаются авторы проектов?

Заранее спасибо!
23rd-Jan-2008 10:27 am (UTC)
Что для Вас значит слово "Профессионал" - человек с несколькими образованиями, или все-таки действительно грамотный чнелове-самоучка?
23rd-Jan-2008 10:30 am (UTC) - Дима
Anonymous
Какие принципы лежат в основе командообразования у высшего руководства крупных компаний? кого можно взять в руководящую команду - есть ли требования к кандидату? Как вообще поддерживается командный дух у руководства и передается более простым служащим?
23rd-Jan-2008 10:34 am (UTC)
Действительно интересная тема, если речь идет о подборе нетривиальной команды под нетривиальный проект (где необходимая узкая специализация членов команды - не очевидна).

Вопрос: назовите и обоснуйте пожалуйста три-пять критериев отбора кандидатов.

PS Жду с интересом конкретики по нанотехнологиям.
23rd-Jan-2008 10:46 am (UTC)
Может ли по Вашему мнению применяться гибкий подход к рабочему времени?
Каким категориям работников нужно устанавливать жесткие рамки и кто из них может трудиться лишь нацелившись на результат?
Имеет ли творчество право на существование в повседневной офисной работе?
23rd-Jan-2008 11:15 am (UTC) - мастер класс
Михаил,здравствуйте!
Только,что отвечала на предыдущую тему и обнаружила новую. Для меня такое чувство,что мы работаем на соседних компьютерах!
Тема командообразования,которую вы,Михаил,предлагаете очень интересна для меня. Прием и управление персоналом одно из важных сторон любой компании. Поэтому у меня будут вопросы:
1.Требования к новым сотрудникам на приеме:образование,пол,возраст,креативное мышление,талант в нужной области,связи в нужных сферах,опыт,...?
2.Принемаются в вашу команду люди: с "улицы",со сторонних организаций или вы растите свои кадры и двигаете их по карьерной лестнице?
3.Как часто происходит "обновление крови" в компании? (новые сотрудники всегда приходят с кучей идей)
4.Какой уровень обучения предлагается и как часто?
5.Думали ли вы, чтобы создать свой корпоративный университет?
6.Какое есть жесткое правило в вашей копмании?
7.Существует ли мотивация для сотрудников и в чем она выражается?

Михаил,буду рада получить ответы на свои вопросы. Жду.
Всего вам самого наилучшего. Удачи во всем! Пишите чаше.
Ольга Андро де Бюи Гинглятт
(Deleted comment)
23rd-Jan-2008 11:40 am (UTC)
Отличная тема! Актуальна для всех; а поскольку для Вас фактор человеческого взаимодействия, видимо, важен и понятен, Ваш опыт должен быть бесценен, спасибо :))
Вопросы: 1. как правильно действовать - формировать команду под конкретный проект, с набором узких специалистов, хорошо совместимых между собой, или подбирать себе команду единомышленников-руководителей, с которыми можно поднять любой проект, грамотно распределив ресурсы (у Вас есть такая команда?).
2. считаете ли Вы себя связанным моральными обязательствами с членами своей команды или "дружба - дружбой, а служба..."?
3. могут ли по ходу работы меняться роли в команде, насколько команда должна быть мобильной?
Спасибо!
23rd-Jan-2008 11:43 am (UTC)
какова, по-вашему, роль лидера в командообразовании?
Ваше личное понимание "лидер", "лидерство"?

23rd-Jan-2008 12:40 pm (UTC)
Ричард Брэнсон в одном из интервью сказал, что для успеха любой из его многочисленных компаний, главное было подобрать нужных людей, вдохновить их и дать самостоятельно работать. Согласны ли вы с этим и как сами мотивируете своих сотрудников?
23rd-Jan-2008 12:43 pm (UTC) - Командообразование
Добрый день,Михаил!

Как при нестабильности работы компании (волнообразный сбыт допустим)
формировать штат? т.к. при в определные время народ "ковыряет в носу",
а другое время работает на 110% т.е. на износ.

Спасибо
С уважением,
Платов Михаил
Москва

23rd-Jan-2008 12:50 pm (UTC) - questions
On the main theme.
1. As a macro-level analysis; in the present technical and cultural stages, do you think world needs more future complex challenges oriented leaders? Revolution or evolution?
2. Supposing you are a self-educated leader, even if with “some leadership prone genes”, the question would be: what issues do you mostly value in a leader formation process?
(not advices – as La Rochefoucauld’s “old men”, but experience based opinions).

P.S. Regarding the theme of “nano-tech”. There are other strategies for adjusting the perception of the Russian society on nano-technologies to your company and Russian state interests in this area?
Anyway, this nice blog publicity on the Internet is a good movement. Good luck!
23rd-Jan-2008 01:03 pm (UTC) - Вопрос
Насколько важно для вас чтобы люди, попадающие в вашу команду, были с вами "на одной волне"? Это есть для вас решающий критерий или лишь дополнительный?
К примеру, есть профи (который, однако вам не сильно приятен/симпатичен/чем-то-раздражает) и есть менее компетентный, хотя и обучаемый человек, который более симпатичен. Кого выберете при прочих равных условиях?

Page 1 of 5
<<[1] [2] [3] [4] [5] >>
This page was loaded Nov 20th 2017, 1:52 am GMT.