Profile
Page Summary
· Anonymous - посмотрим, посмотрим ·  sebelin - (no subject)· Anonymous - Дима · djdrive - (no subject)· bobzorin - (no subject)· wadims - (no subject)· maria_jord - questions· masla_slick - (no subject) [+2]Latest Month
Links
Search
Entry Tags
"Правое дело", "мастер класс", "правое дело", business, courchevel, rusal, ОНЭКСИМ, Политика, армия, баскетбол, биатлон, благотворительность, в "Норильском никеле", видео, глобализация, горные лыжи, инновации, книги, команда, медиа, мировой экономический кризис, моя история, нано, не business, о блоге, отдых, отношения с властью, партия, подкаст, поздравление, политика, пресса, приветствие, проекты, раздел, скан, событие, спорт, стихи, теории, технологизация образования, точка зрения, трудовой кодекс, философия жизни, фото, экономика, энергетика
|
23rd-Jan-2008 12:44 pm
Comments
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Anonymous
были ли случаи из жизни (думаю что были), когда подчиенные открыто шантажировали(при этом может быть они по своему были правы), но как специалисты они были важны для бизнеса и приходилось выбирать - либо заглатывать пилюлю в виде шантажа и идти на уступки, либо идти на принцип и расставаться с таким народом, при этом функции этих людей однозначно ложились на вас?
Хочу спросить об этапах подбора команды по уже отобранным,победившим проектам.
Какова ваша роль и участие в отборе команды?
Какие этапы ведут менеджеры "Онексим"?
На каких этапах подключаются авторы проектов?
Заранее спасибо!
Вопрос: назовите и обоснуйте пожалуйста три-пять критериев отбора кандидатов.
PS Жду с интересом конкретики по нанотехнологиям.
Каким категориям работников нужно устанавливать жесткие рамки и кто из них может трудиться лишь нацелившись на результат?
Имеет ли творчество право на существование в повседневной офисной работе?
Только,что отвечала на предыдущую тему и обнаружила новую. Для меня такое чувство,что мы работаем на соседних компьютерах!
Тема командообразования,которую вы,Михаил,предлагаете очень интересна для меня. Прием и управление персоналом одно из важных сторон любой компании. Поэтому у меня будут вопросы:
1.Требования к новым сотрудникам на приеме:образование,пол,возраст,креативно
2.Принемаются в вашу команду люди: с "улицы",со сторонних организаций или вы растите свои кадры и двигаете их по карьерной лестнице?
3.Как часто происходит "обновление крови" в компании? (новые сотрудники всегда приходят с кучей идей)
4.Какой уровень обучения предлагается и как часто?
5.Думали ли вы, чтобы создать свой корпоративный университет?
6.Какое есть жесткое правило в вашей копмании?
7.Существует ли мотивация для сотрудников и в чем она выражается?
Михаил,буду рада получить ответы на свои вопросы. Жду.
Всего вам самого наилучшего. Удачи во всем! Пишите чаше.
Ольга Андро де Бюи Гинглятт
Вопросы: 1. как правильно действовать - формировать команду под конкретный проект, с набором узких специалистов, хорошо совместимых между собой, или подбирать себе команду единомышленников-руководителей, с которыми можно поднять любой проект, грамотно распределив ресурсы (у Вас есть такая команда?).
2. считаете ли Вы себя связанным моральными обязательствами с членами своей команды или "дружба - дружбой, а служба..."?
3. могут ли по ходу работы меняться роли в команде, насколько команда должна быть мобильной?
Спасибо!
Ваше личное понимание "лидер", "лидерство"?
Как при нестабильности работы компании (волнообразный сбыт допустим)
формировать штат? т.к. при в определные время народ "ковыряет в носу",
а другое время работает на 110% т.е. на износ.
Спасибо
С уважением,
Платов Михаил
Москва
1. As a macro-level analysis; in the present technical and cultural stages, do you think world needs more future complex challenges oriented leaders? Revolution or evolution?
2. Supposing you are a self-educated leader, even if with “some leadership prone genes”, the question would be: what issues do you mostly value in a leader formation process?
(not advices – as La Rochefoucauld’s “old men”, but experience based opinions).
P.S. Regarding the theme of “nano-tech”. There are other strategies for adjusting the perception of the Russian society on nano-technologies to your company and Russian state interests in this area?
Anyway, this nice blog publicity on the Internet is a good movement. Good luck!
К примеру, есть профи (который, однако вам не сильно приятен/симпатичен/чем-то-раздражает) и есть менее компетентный, хотя и обучаемый человек, который более симпатичен. Кого выберете при прочих равных условиях?
- Где грань между делегированием задач (доверием сотруднику) и контролем? Насколько далеко отпускать в плавание, особенно если кажется или есть уверенность, что сотрудник совершает ошибку?
- Какие есть принципы формирования успешной проектной группы или команды старт-апа: команда звезд или команда-звезда, 1 лидер или равноправные партнеры, "горящие глаза" и пр.
- Что делать в команде с яркими, добивающимися результатов, но конфликтными людьми?