Category: история

Category was added automatically. Read all entries about "история".

seriousnews

С Днем рождения, МБХ!

Сегодня - 50 лет Михаилу Борисовичу Ходорковскому. Зная этого человека с 1991 года, считаю необходимым поздравить его публично.

Дорогой Михаил! Ты уже стал символом мужества и терпения. Уверен, эти качества тебе еще понадобятся - и там, где ты встречаешь свой юбилей, и на свободе, где ты обязательно окажешься. Итак: мужества, стойкости, терпения и Надежды!

С днем рождения, МБХ!
helmut

Про дележ общенародной собственности.

Всем привет!

Есть одна тема, с которой на меня периодически наезжают. Хочу ответить. Суть наезда: негодяй Прохоров присвоил кусок общенародной собственности, так пусть хоть покается.

Отвечаю: каяться не буду, потому что вины за мной нет.

Не я проводил приватизацию. Я в ней участвовал, да, но строго по тем законам, которые установило новое государство. Российская Федерация. Это государство появилось в 1991, после распада СССР. И именно тогда, а не в момент залоговых аукционов в 1995, общенародная собственность перестала быть общенародной.

В 1991 вся общенародная собственность у нас стала государственной. И стала принадлежать новому государству – РФ. Это новое российское государство, став собственником всего, быстро осознало, что не знает, что ему делать со всей этой собственностью. Что оно не может само ей управлять. И оно решило создать институт собственников. Вернее, воссоздать. Это было решением нового государства. Не планом Прохорова.

Было это решение справедливым? С советской точки зрения на социальную справедливость – нет. Но идея всеобщего равенство рассыпалась вместе с СССР. И была ли уравниловка равенством – тоже вопрос.

Но не я устанавливал новые правила игры. Я сыграл по ним, да. Если бы не я – на моем месте был бы кто-то другой. Было бы это лучше для того же «Норильского никеля»? Уверен – нет. Я управлял этим предприятием лучше, чем многие другие новые собственники своими. «Норникель» не встал, не обанкротился. Хотя когда мы входили туда, на нем висели запредельные долги, в том числе ½ года по зарплате. С нами даже 50/50 никто идти не хотел. Хотя мы многим предлагали. Пришлось огромные кредиты брать, чтобы его выкупить. И это серьезные риски были. Очень серьезные.

А в итоге, вообще-то, все рабочие, которые были акционерами предприятия, при мне стали рублевыми миллионерами. Все. Если вдруг кто не в курсе.
a little bit retro style

Двадцать лет спустя.

Всем привет!

Сейчас все вспоминают август 1991. Что произошло тогда? На мой взгляд, это было последнее фиаско советского правящего класса. Который существовал в лице партийной номенклатуры.

То, как правящий класс в СССР – а именно им была номенклатурная часть КПСС – терял способность к управлению страной, страна наблюдала все годы застоя. КПСС деградировала, разваливалась и, наконец, просто продемонстрировала неспособность править. Я имею в виду, конечно, не рядовых членов партии, а верхушку.

Путч августа 1991 был последней попыткой – жалкой, провалившейся попыткой – этого правящего класса удержать власть. Что в результате увидела страна? Что режим окончательно разложился. Что он не способен ни управлять, ни репрессировать. Он не способен больше внушать страх, на котором держалась система. После этого развал Союза стал уже абсолютно неизбежен.

Вспомните, что за люди были членами ГКЧП? Геннадий Янаев с трясущимися руками на пресс-конференции в пресс-центре МИДа. Это не были даже первые лица КПСС. Это не была верхушка ЦК или Политбюро. Верхушка самоустранилась от правления. Правящий класс в СССР исчез, растворился. От него ушла сила.

Горбачев, вспоминая 1991, писал, что считает своей ошибкой то, что ушел в отпуск в августе. Но Горбачев не был достаточно сильной личностью для того, чтобы стать монархом. А опора в виде партийной номенклатуры сгнила. Все что произошло тогда – закономерно и неизбежно. Точка невозврата была пройдена. Хорошо, что без большой крови.

Все, что произошло потом, на мой взгляд, диктовалось соображениями типа: надо что-то делать, потому что эти уже ничего не могут. Они не могут снова взять власть над целым. А если никто не возьмет власть над этим пространством, хоть как-то, хотя бы по частям, вся страна погрузится в хаос. И неизвестно, чем это могло обернуться.
Не стоит забывать об этой альтернативе.

Думаю, что с определенной натяжкой, события 1991 можно рассматривать как буржуазно-демократическую революцию. Те, кто пришел на смену партийной номенклатуре, были «прародителями» нового класса – буржуазии. Хотя и не обладали в то время необходимым атрибутом в виде капитала.

Но стала ли буржуазия, «новые русские» (термин был впервые введен тогда газетой Коммерсант) новым правящим классом? Нет. Ни в России, ни в бывших республиках Союза до сих пор так и не появился новый правящий класс. Мы все по-прежнему уповаем на сильного президента. В нашем сознании – или в коллективном бессознательном – превалирует идея монархии.

Но страна – слишком сложная система, чтобы ей мог править один человек. Субъектов власти должно быть множество. Формирование нового правящего класса – это один из очень серьезных вызовов, который стоит перед Россией. И ее соседями. А пока мы имеем то, что имеем.
proudofonexim

На пути к лидерству.

Наше партнерство   с Ренессанс Групп дает возможность осуществить серьезный прорыв.  В ближайшем будущем у нас может не остаться конкурентов на инвестиционно-банковском рынке. Следите за движением)).



a little bit retro style

Учусь на своих ошибках.

Добрый день,
 
Появилось немного времени после вчерашней экспедиции - я написал об опыте своих ошибок.  Понимаю, что всем было интересно. А то - весь такой успешный)))). Сегодня делюсь: личные промахи и неудачи!
Если кто-то все еще  думает, что большой бизнес – это "дорога, усыпанная розами", то сильно ошибается))).
Но, на мой взгляд и опыт, поражения и неудачи не менее важны, чем успех, и как это не парадоксально для кого-то прозвучит, свои ошибки я люблю не меньше побед.
Главное – признаться себе, что ошибся, проанализировать ситуацию и исправить (даже если это требует "героических" усилий). Раз уж мы обсуждали стратегии, то хочу рассказать и о примере стратегической ошибки. История 90-х годов.
Начиная с 1992 г., когда был создан банк МФК, а особенно с 1993 года после создания ОНЭКСИМ Банка наша группа росла очень бурно. Мы приобретали и развивали все новые и новые активы. Если кто забыл, то я напомню, что до кризиса 98 года банки - это было  «наше все». Они играли роль не только финансовых институтов, но и  центров управления всеми другими активами, включая производственные. Это были штабы экономического развития. Не был исключением и ОНЭКСИМ. 
Правда, уже в середине 1997 года нам с Потаниным стало абсолютно понятно, что так больше жить нельзя. Необходимо перегруппироваться для дальнейшего развития.  Мы начали медленно реструктурировать систему управления всей нашей группой. Сделать это было не так-то просто. Как ни странно, одной из основных причин стала "магия успеха" ОНЭКСИМ Банка.
 Тут «на беду» объявили конкурс по «Связьинвесту». Сработал рефлекс "акул капитализма" - надо брать, т.к. это -  интересный и перспективный актив. Как представлялось. Чем закончилась история, известно: с большим скандалом конкурс мы выиграли. Но. Как оказалась позже – это было ошибкой. Не успев изменить систему управления группой, мы перенапрягли наши менеджерские возможности, отрядив людей на «борьбу за «Связьинвест», оголив тылы на других участках.
Итог был неутешительный: мы вошли в кризис 98 года неподготовленными, потеряли нефтяную составляющую бизнеса - компанию «Сиданко» и, в конечном счете, пришлось продать «Связьинвест» с большими убытками. Как вылезали из этой ямы, я уже рассказывал. И хотя говорят: «Умные учатся на чужих ошибках, а дураки на своих» для меня этот опыт имеет колоссальное значение и все необходимые выводы я для себя сделал. Если у Вас получится – учитесь на моих ошибках, буду очень рад.:-)
 
С лучшими поджеланиями (опечатка, но слово интересное получилось)))),

Михаил Прохоров
pavliny govorish?

Как я заработал первый миллион.

Здравствуйте,

Я успеваю отвечать не на все вопросы. Уже писал об этом. Стараюсь писать о том, что наиболее интересно и мне и вам. Скажу еще раз, что все комментарии смотрю и так или иначе стараюсь прокомментировать их  в своих сообщениях. Могу это делать только так. 
Сегодня  - о том как я заработал свой первый миллион долларов. Такой вопрос не раз встречался в комментариях, и это - именно пример из моей жизни. Из молодости.  Скрывать мне абсолютно нечего. История была такая:

После окончания института (МФИ) в 1989 году я пришел работать в МБЭС (Международный Банк Экономического Содружества). Этот банк принадлежал бывшим социалистическим странам и был главным эмитентом так называемых «переводных рублей» – платежной валюты стран СЭВ (было такое содружество, если кто еще об этом помнит). Я попал на работу в "валютное" управление. Стал первым студентом, которого взяли в этот банк прямо со «школьной скамьи».  Такое вот влияние «перестройки» :-).
К моменту прихода в банк я был уже крупным кооператором с более чем 2-х летним стажем. Поэтому банковская зарплата для меня была чисто символической. С этим был связан даже один смешной случай. Я не приходил за з/п 5 месяцев (получал 200 рублей, а в кооперативе удавалось зарабытывать по 20 тысяч в месяц). Это для советского учреждения,  да еще и с участием иностранцев,  дело было неслыханное. Кассир, который выдавал з/п в СССР был очень серьезной и авторитетной фигурой. И вот. Сижу как-то на работе и вдруг к нам в комнату, где работает  4 человека,  вламывается кассир с диким криком: «Где этот подпольный миллионер Корейко?! Я не могу ведомость закрыть из-за него уже полгода! Может я тебе зарплату приносить должна как председателю Банка?!». Кассир была женщина очень харизматичная. Все в комнате замерли…. Я ответил очень нагло: «Я, в принципе, не возражаю, приносите». И это оказалось единственным правильным ответом. Она смеялась минут 20-ть. В итоге, мы подружились, и в качестве шутки мне приносили з/п каждый месяц как и председателю.
После распада СССР автоматически развалился и СЭВ. Соответственно, и наш банк попал в тяжелое финансовое положение. В то время я уже исполнял обязанности начальника "валютного" управления. Надо отметить, что банковская система в новой России была очень слабая. При этом главной проблемой было проведение платежей. Как в валюте, так и в рублях. МБЭС же всегда проводил платежи очень хорошо и у него было много российской клиентуры, которая могла потерять деньги из-за  проблем банка. Тогда пришла в голову идея сделать новый банк и пригласить в него на обслуживание  российских клиентов МБЭС. Что и было сделано. Согласились не очень многие. Но достаточно. Так в апреле 1992 года появился частный банк МФК (Международная Финансовая Компания), который сразу же попал в десятку крупнейших коммерческих банков России (позже был создан ОНЭКСИМ Банк). Главными акционерами были мы с Владимиром Потаниным. Здесь и заработали свой первый миллион долларов.
 
С уважением к  стремящимся к успеху,

Михаил Прохоров