Итоги работы в "Норильском никеле"
Я часто повторяю, что "Норильский никель" сегодня вошел в эволюционный путь развития. Но я не люблю заниматься эволюцией, я люблю революции, характер такой, мне именно это нравится.
Что получилось и что не получилось сделать на должности СЕО. Вобщем, получилось ммногое. Вначале, в 2001 году, когда я пришел в "Норильский никель", это была большая закрытая региональная компания. Сегодня, капитализация компании выросла кратно, мы отработали ряд стратегических линий. Энергобезопасность: у нас теперь собственная энергия, добыча газа, газопровод, своя ТЭЦ и ГЭС.Сейчас цена энергии у всех будет расти, у "Норникеля" себестоимость ее производства понятна на 25-30 лет. Транспортная безопасность: мы сразу поставили под контроль Енисей - Енисейское пароходство наше. Начали проект по созданию ледокольного флота. Одно судно уже ходит, в течение двух лет будет еще четыре. Компания в результате будет полностью автономна на Северном морском пути. Себестоимость перевозок также понятна на 20-25 лет вперед.
Рынок сбыта: он был в очень тяжелом состоянии - и по никелю, и по палладию. Раньше 80% нашей продукции продавалось через биржу, сейчас 95% продается напрямую конечным потребителям. Из-за этого в том числе и выросли цены на рынке. Корпоративная структура: произошло изменение модели управления. Раньше был один "котел", теперь компания прозрачна, все направления работают друг с другом на конкурентных рыночных условиях. Международная экспансия: были успешные сделки - по Stillwater, ОМ Group, удачные эксперименты с акциями Goldfields.
Проблема основная - одна. Весь мир сейчас развивается слияниями и поглощениями. Но у нас пока не принято считать, что контрольный пакет в компании может быть менее 51% акций. При этом, глобальные компании управляются часто меньшими пакетами - 10-25%. Например, в мире происходит слияние CVRD с Inco, Xtrata с Falconbridge - это развитие. A y нас есть возможность использовать только кэш для возможных слияний, но не акции. В результате "Норильский никель" знает, с кем можно было бы слиться, но нет возможности размывать контрольный пакет. Конечно, среда сегодня меняется в положительную сторону, сейчас государство поддерживает экспансию российских компаний за границу - еще пять лет назад об этом было страшно даже говорить.
В 2006 году, казалось, уже появился положительный пример для рынка - сделка Алексея Мордашева с Arcelor. К сожалению, она сорвалась. Я переживал за коллегу, потому что войти даже неконтрольным пакетом в крупнейшую мировую компанию - это очень круто, и это многое бы могло изменить. Но сталелитейных комбинатов у нас несколько, а "Норильский никель" - один, поэтому все сложнее. А ведь у нас есть и другие препятствия к международным сделкам. Во-первых, в мире очень мало активов, которые не девальвировали бы в слиянии стоимость активов акционеров "Норильского никеля" в связи с уникальностью наших руд. Во-вторых, сейчас рынок сильно переоценен - надо
платить очень большие премии.
Наверное, надо подождать. Время для "Норильского никеля", участвующего в таких сделках, не подошло. И это единственное ограничение, которое не позволяет сделать из компании мирового лидера. Возможное объединение с "Русалом" как раз поможет решить эту проблему. В результате на мировом рынке может появиться очень сильный российский игрок.
