Category: наука

Han Solo's smile

Кризис: избавление от иллюзий. Что дальше?

Здравствуйте,

Продолжаю делиться своим взглядом на происходящие  экономические процессы. В сегодняшней статье для  "Ведомостей"  я постарался системно и последовательно изложить свою точку зрения на то, каким образом возможно реагировать на кризис.  

ВЕДОМОСТИ
Кризис: Психология момента: матрица перезагружается

Психология старой экономики умерла — да здравствует психология нового рынка! Рынка, которого фактически еще нет. Если воспользоваться терминологией теории Дарвина, произошло «резкое изменение среды обитания» и условий в мировой экономике. Далее
 


profile

О перспективах рынка недвижимости.

Всем добрый день и хорошего настроения!

В продолжение вчерашнего разговора появилась такая интересная заметка. 
Вопросы по рынку недвижимости периодически звучали в блоге, надеюсь, что на некоторые получилось ответить.


ВЕДОМОСТИ
Кризис от Прохорова

Миллиардер Михаил Прохоров обещает девелоперам кризис и готовится скупить их по дешевке. Девелоперы говорят, что кризиса не боятся

«Я оставлю определенные средства в кэше и буду следить за [девелоперским] рынком», — пообещал вчера Михаил Прохоров газете «Коммерсантъ». Он уверен: из-за роста себестоимости строительства и дефицита денег рухнуть может любая девелоперская компания. Далее




 
profile

P.S. к теме "командообразование". Вопросы-ответы. 2.

Добрый вечер,

Всем прекрасного настроения и хороших выходных. Привет от ОНЭКСИМа с Красноярского форума. Сегодня - еще некоторые аспекты "командообразования" :-))))))))))))).

Взаимоотношения хозяев бизнеса и наемных менеджеров.
 
Это - извечный конфликт. Когда владелец сам управляет бизнесом, то действуют и применяются «обычные» проблемы командообразования, которые мы ранее здесь обсудили. Ситуация сильно усложняется, когда владелец уходит от оперативного управления бизнесом или, что  еще тяжелее, возникает несколько крупных бизнесов и владелец  «противостоит»  целому ряду, среде, профессиональных управленцев.
Вот тут всегда возникает целый ком вопросов:
 
1. Кого ставить на руководящую позицию:
a)      «подконтрольного» – значит сам не уйдешь полностью и бизнес может со временем захиреть;
b)      «самостоятельного» – как доверить «родное», и как действовать когда мнения на развитие не совпадают;
 
При решении первого вопроса; возникает второй – дать право формировать собственную команду или нет?:
a)      если «да» - как контролировать бизнес и что делать со «старыми» членами    твоей команды, которые «не пришлись ко двору».
b)       если «нет» - кто решает конфликтные вопросы в рамках системы «сдержек и противовесов».
 
И наконец, каким должно быть материальное вознаграждение «преемника», следует ли брать его в партнеры, т.е. «в долю»?
 
Основываясь на своем личном опыте, могу сказать следующее:
 
  1. Берите на руководящую должность «самостоятельного» и дайте ему возможность реально развивать бизнес, самому работать на уровне Совета Директоров с акцентом на стратегическое развитие.
  2. Дайте «самостоятельному» право сформировать свою команду. При этом, рекомендую иметь иногда личный контакт с ключевыми игроками в команде своего сменщика, чтобы не было эффекта «черного ящика». Если не дать такое право – невозможно спросить за результат.
  3. Рекомендую резко не отходить от бизнеса, особенно если у Вас есть старые обязательства, в том числе моральные перед людьми своей команды. Лучше всего пойти на новый бизнес в качестве руководителя, забрав своих людей, которые стали лишними в бизнесах «сменщиков» с прицелом постепенного отхода от нового бизнеса. Конечно, для Вас это будет тяжелый период, т.к. придется сочетать новый бизнес и соответствующую текучку со стратегической работой по старым бизнесам. И это не позволит расслабиться. Ничего. Потерпите, потом будет легче.
  4. Материальное вознаграждение управляющего должно находиться в зависимости от бизнеса, которым он управляет. Если бизнес быстрорастущий, берите преемника в младшие партнеры  для совпадения интересов и быстрого развития направления. Если у Вас рисковый start-up проект (венчур), доля управляющих в таком проекте может доходить до 25 %. Если бизнес эволюционный и хорошо налаженный, то назначьте управляющему  высокую  зарплату и выплачивайте небольшой бонус при выполнении «плана по прибыли». Но, отмечу, в целом между вариантами «стены» нет. Все зависит от Ваших ощущений.
 
 
Как мои сотрудники используют мои комплексы.
 
Классный вопрос! Пусть пользуются по полной программе. Если смогут. Конечно, всем приятно, когда их хвалят, а не посылают. Не надо терять связь с реальным миром. Не надо врать себе. Зависимость вашего подчиненного от Вас все равно всегда больше. Вот и конкурируйте со своим окружением за себя любимого. Очень занятная игра. Играть придется всю жизнь.
 
Дилетанты и профессионалы, теоретики и практики.
 
Постоянная разборка – кто круче. Тем не менее, все эти люди  - необходимые члены Вашей команды. Начнем с дилетантов, вернее, с умных дилетантов. Когда Вы «бросаете» классного менеджера на новый бизнес, он становится «умным дилетантом» и у него неизбежно возникает конфликт с профессионалами этого конкретного бизнеса. Но, не забывайте о том, что за ускоренное развитие мира отвечают именно дилетанты! У них «не замылен» взгляд, а у профи определенный консерватизм – это профессиональная болезнь. Мне кажется, именно «умный дилетант» способен лучше почувствовать возможный «перелом» рынка и сформулировать новую идею, а вот реализовать ее смогут, если сумеете  убедить, как раз профи. В этом, на мой взгляд, и есть разумный баланс.
Отсюда проза жизни: «Можно развивать консервативную идею новаторскими методами, но развивать новаторскую идею новаторскими методами – это вряд ли, чудес не бывает».
То же касается теоретиков и практиков. Эти люди смотрят на один и тоже предмет с разных углов зрения, исходя из собственного опыта. Для верного решения – оба мнения необходимы.  
 
  С лучшими пожеланиями,

Михаил Прохоров
inspirations

К вопросу о теории хаоса

Здравствуйте,

Сегодня решил рассказать об интересных с моей точки зрения работах по "теории хаоса". Были такие вопросы. Вообще, что касается вопросов и моих ответов. Я внимательно изучаю все. Отвечаю, как и обещал в начале, на то, что мне кажется интересным. Удобнее, конечно, делать это в постах, а не в комментах. Так что оставлю за собой и  это право. Вообще, конечно, и о себе приходится рассказывать намного больше. Но на все, увы, времени просто не хватает.
Вот подготовил список литературы для тех, кто интересовался или, может быть, заинтересуется:
1. Митчелл Уолдроп "Сложность: новая наука на рубеже порядка и хаоса".
2. Стивен Левин "Сложность: жизнь на грани хаоса".
3. Как пример экономического использования теории хаоса: Эдгар Петерс "Фрактальный анализ финансовых рынков: применение теории хаоса в инвестициях и экономике".

В целом хочу заметить, что работы по теории хаоса не просты в изложении и их трудно понять без "погружения". Тем не менее - читайте, получите удовольствие.

P.S. Часто появляются вопросы о принципах командообразования, формуле успеха и т.д.  Вроде обо всем этом - в интервью "Exclusive", которое есть в блоге. Смотрите. Я как раз говорил, что предлагаю в архивах блога некоторые интервью и статьи с ответами на частые вопросы.

PPS. Раз уж вчера зашел разговор о Норильске и всплыла концепция развития города по ссылке www. norilsk2020.ru., интересно было бы узнать ваше мнение.  Чтобы вопросы все не в одни ворота шли. Мы с разработчиками этой концепции исходили из того, что подходы, изложенные в работе могут быть применимы и шире - во многих российских городах Севера. Что скажете?

С лучшими пожеланиями,

Михаил Прохоров  

PPPS. Из серии "перечитывал блог  и нашел много интересного": пара нераскрывшихся ранее материалов из архива в разделе "В Норильском никеле". Один мой, другой из журнала НН. Это - некоторые детали об опыте работы в компании.
profile

Несколько слов о внедрении "новой энергетики"

Добрый день,

Я вижу, что на блоге завязалась дискусия о перспективах  нетрадиционной энергетики. Многие считают, что сегодня это звучит фантастически.  Мне так не кажется. Вижу, что специалисты солидарны - перспектива есть и не очень далекая.  
К своим рассуждением на эту тему хочу  добавить несколько слов. Я исхожу из того, что все возможные альтернативные источники энергии должны быть увязаны вместе. Например, солнце, ветер, водородные элементы вполне могут работать в единой системе, включенной в существующую сегодня традиционную энергосистему.  Как это может происходить? Например, когда дует сильный ветер, то вырабатывается "слишком много" энергии и есть излишек, который можно использовать для одновременной выработки водорода. Когда ветра нет, то возможно использовать выработанный на "излишках ветряной энергии" водород. В эту же систему включается Солнце и т.д. Сегодня же, в случае с  "ветряками", при отсутствии ветра используется обычный дизель. 
Таким образом, я вижу задачу научных исследований на ближайшее будущее не только в том, чтобы удешевить альтернативные источники энергии по стоимости и сделать, соответственно, их более доступными потребителю, но и спланировать и создать в энергетике гибкую систему "взаимовыручки", обеспечивающую взаимодействие  традиционной энергетики с так называемой "нетрадиционной". Вообще, конечно, данный вопрос намного шире темы только одной "водородной" энергетики.
Тем, кому интересно узнать побольше о нетрадиционной энергетике, могу порекомендовать книгу, написанную моим другом и партнером  главой НИК "НЭП" Борисом Кузыком в соавторстве с Юрием Яковцом "Россия: стратегия перехода к водородной энергетике".

Успехов,

Михаил Прохоров

 
profile

Экономическая теория

Что происходит на макроэкономическом уровне в мире.

1 "Доллар упал по отношению к евро за последние пять лет на 50 %. Но если посмотреть на рынок сырья, то по отношению к нему все деньги обесценились в несколько раз. Это одна тенденция. Другая - дорогая недвижимость, которая тоже выросла в разы. Одновременно с этим происходит кризис недвижимости - пока в развитых странах, которые на этом витке становятся более уязвимыми.

Возникает забавная ситуация. С одной стороны, вроде бы в мире много денег, с другой - кредит взять нельзя: у банков убытки. То есть большая денежная масса обесценивается, а свежих денег вроде и нет".

Collapse )