Category: производство

Ъ

Буду работать, чтобы изменения были позитивными.

helmut 2

Комментарии к последнему посту.

Всем привет!
 
Попросил вчера распечатать мне первые комментарии к последнему посту. Пост принципиально важный – хотел знать, какой feedback. Не по всем постам это делаю – времени не хватает.
 
Комментарии на удивление плотно по делу. Причем здравых гораздо больше. Во всяком случае, на 16.00 воскресенья так было. Больше 400 комментариев за первые два часа несмотря на воскресенье. Спасибо. Правда, спасибо. Всем ответить, конечно, не успеваю. Но на один хочу.
 
Потому что такого точно не ожидал. Потому что этот коммент меня реально тронул. А меня вообще-то уже очень давно тронуть чем-то очень сложно. И это точно не наш пиар. Человек явно от себя писал, что наболело. Я не знаю, кто эта женщина, anastasiasapfir. Но я хочу, чтобы она знала: я прочитал ее коммент и понял: да, мне до сих пор не все равно, что там с «Норникелем». Мы с Хлопониным тогда действительно очень много души в комбинат вложили. По-честному. Но – не я им теперь владею.
 
А коммент оттуда. Прямо даже тут хочу его вывесить:
 
10th-Sep-2011 10:15 am (UTC) 10th-Sep-2011 10:58 am (UTC)
anastasiasapfir
 
Это правда. Живу в Норильске всю жизнь. В 1991году закончила школу. Был тихий ужас. Ваучеры меняли на акции НН. А потом их многие просто продавали, потому-что ,простите , жрать было нечего. По пол года не платили. Это я на своей шкуре прочувствовала. Самоубийства были. Бежали многие, бросив тут квартиры. Увольнялись, чтобы хоть по увольнению что-то получить. Мой муж, тогда еще молодой специалист-строитель, вынужден был уволиться. 50% строителей в Норильске сократили. На расчетные деньги он меня отправил на материк, хоть откормиться к бабушке Все кругом закрывалось. Люди попросту голодали. А у нас тут огородов нет. Тут тундра. Страшно было. Акции у измученного населения скупали за копейки спекулянты. Зато те кто акции не продал до сих пор хорошие дивиденды по ним имеет. Моя свекровь по программе переселения "север-юг" получала однокомнатную квартиру на материке. А доплатив акциями сумела приобрести двушку, что вобщем неплохо для одинокой пенсионерки. Для тех кто вообще ничего не знает о том как Прохоров Норильский Никель поднял, я вам не ради рекламы говорю, комбинат при нем ожил. Люди стали зарабатывать и зарабатывать хорошо. Многие очень хорошо. Специалистов поощрять стали. Молодых продвигать. Когда тут были Прохоров и Хлопонин город жил. Сейчас с приходом Дерепаски дела обстоят хуже. Норильск его не хочет, мягко говоря. А если прямо- тихо ненавидит. Любого на улице можно остановить и спросить о Прохорове и Хлопонине, никто слова плохого не скажет. Ну у какого еще предприятия, скажите, есть свой атомный флот с ледоколами? Есть)) был!!! Еще пару лет и Дерепаска все похерит. Вот мне просто интересно. ВОПРОС Г-ну Прохорову. У ВАС ДУША НЕ БОЛИТ ЗА НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ? это же практически Ваш проект, в который Вы вложили столько времени, денег и нервов. И теперь его просто убивают.
http://md-prokhorov.livejournal.com/80202.html?thread=19703626#t19703626
 
helmut 2

Про золото и строительство новых фабрик.

Добрый вечер,

Вот,  в стремительном развитии событий решили с ОНЭКСИМом немного поэкспериментировать.  Дал интервью специально для блога Группы. Побеседовали о компании "Полюс Золото".  В некотором смысле - в продолжении предыдущего  разговора о "Норильском никеле".

Спасибо за ваши комментарии по НН,

Михаил Прохоров

profile

Итоги работы в "Норильском никеле"

Я часто повторяю, что "Норильский никель" сегодня вошел в эволюционный путь развития. Но я не люблю  заниматься эволюцией,  я люблю революции, характер такой,  мне именно это нравится. 
Что получилось и что не получилось сделать на должности СЕО. Вобщем, получилось ммногое.  Вначале, в 2001 году, когда я пришел в "Норильский никель", это была большая закрытая   региональная компания. Сегодня, капитализация компании выросла   кратно, мы отработали ряд стратегических линий. Энергобезопасность: у нас   теперь собственная энергия, добыча газа, газопровод, своя ТЭЦ и ГЭС.Сейчас цена энергии у всех будет расти, у "Норникеля" себестоимость ее   производства понятна на 25-30 лет. Транспортная безопасность: мы сразу поставили под контроль Енисей - Енисейское пароходство наше. Начали проект по созданию ледокольного флота. Одно судно уже ходит, в течение двух лет будет еще четыре. Компания в результате будет полностью автономна  на Северном   морском пути. Себестоимость перевозок также понятна на 20-25 лет вперед.
Рынок сбыта: он был в очень тяжелом состоянии - и по никелю, и по палладию. Раньше 80% нашей продукции продавалось через биржу, сейчас 95% продается напрямую конечным потребителям. Из-за этого в том числе и выросли
цены на рынке. Корпоративная   структура: произошло изменение модели управления. Раньше был один "котел",   теперь компания прозрачна, все направления работают друг с другом   на конкурентных рыночных условиях. Международная экспансия: были успешные   сделки - по Stillwater, ОМ Group, удачные эксперименты с акциями Goldfields.
Проблема основная - одна. Весь мир сейчас развивается слияниями и поглощениями.  Но у нас пока не принято считать, что контрольный пакет в компании может быть менее 51% акций. При этом, глобальные компании управляются часто меньшими   пакетами - 10-25%. Например, в мире происходит слияние CVRD с Inco, Xtrata с Falconbridge - это развитие. A y нас есть возможность использовать только кэш для возможных слияний, но не акции. В результате "Норильский никель" знает, с кем можно было бы слиться, но нет возможности размывать контрольный пакет. Конечно, среда сегодня меняется в положительную сторону, сейчас государство поддерживает экспансию российских компаний за границу - еще пять лет назад об этом было страшно даже говорить. 
В 2006 году, казалось, уже появился положительный пример для рынка - сделка Алексея Мордашева с Arcelor. К сожалению, она сорвалась. Я переживал за коллегу, потому что войти даже неконтрольным пакетом в крупнейшую мировую компанию - это очень круто, и это многое бы могло изменить. Но сталелитейных комбинатов у нас несколько, а "Норильский никель" - один, поэтому все сложнее. А ведь у нас есть и другие препятствия к международным сделкам. Во-первых, в мире очень мало активов, которые не девальвировали бы в слиянии стоимость активов акционеров "Норильского никеля" в связи с уникальностью наших руд. Во-вторых, сейчас рынок сильно переоценен - надо
платить очень большие премии. 
Наверное, надо подождать. Время для "Норильского никеля", участвующего в таких сделках, не подошло. И это   единственное ограничение, которое не позволяет сделать из компании  мирового лидера. Возможное объединение с "Русалом" как раз поможет решить эту проблему. В результате на  мировом рынке может появиться очень сильный российский игрок.